【建材网】在地板行业的地板发展愈渐成熟的过程中，不少大型的业两业需地板企业正在不断扩大经营面积，而没有过多资金实力的极分机遇中小型地板企业则在生存的夹缝中挣扎，地板行业的化显这种两极分化现象也愈来愈严重。 中小型地板企业被价格战拖累 经过地板行业的著企优胜劣汰，中端地板行业竞争尤为激烈，各自地板行业的把握“两极分化”的趋势开始显现，即高低端地板品牌经销商受行业洗牌影响较小，地板而不少中端地板品牌却在洗牌中倒下，业两业需留下的极分机遇中端地板品牌多数选择拓展规模进入中高端市场，而一小部分则选择降级进入低端市场参与竞争。化显 那些实力较小的著企中小经销商，面对卖场租金不降，各自“价格战”打不起，把握销售乏力的地板困境，不少中小经销商不得不退出地板卖场，进而选择入驻一些建材市场，调低价格，降低利润率，以求得生存。 而这种现象并不仅仅出现在地板卖场，在很多的建材市场也出现类似情况，近段时间，不少标榜中端品牌的地板产品经销商也涌入建材市场，挤压低端产品的生存空间，由于地板行业的洗牌，大多数通过开展“价格战”，在“价格战”中，经销商只能进不能退。 因此，那些利润率本来就低的中小品牌地板经销商在洗牌中，不得不参与地板“价格战”，较终，调低价格，进一步降低利润，而较后迫于租金、人员等成本，不得不退出地板卖场，寻找低租金，人员成本较低的建材市场勉强生存。 实力地板企业抓住时期集聚力量 一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。 过去的十多年中，地板行业快速崛起，年产值已超过300亿元，带动上下游相关产业经济超过万亿元。在这一阶段中，地板行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。 业内人士认为，攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的较好时机。
