【建材网】现在随着我国市场经济的涂料不断发展和进步，由于人才缺乏，企业缺陷中小企业越来越感到难以适应，普遍在管理方面普遍有下列缺点：涂料企业也不列外，经营下面我们就来看看到底是问题哪六大经营缺陷问题： 一、营销方面 营销是涂料中国企业普遍的软骨，知道啃，企业缺陷但不知道如何啃才较有味道。普遍一些企业的经营营销理念还停留在就产品卖产品阶段，抑或是问题推销阶段，营销理念还缺少相应的涂料技巧。在我们市场经济发展的企业缺陷现阶段，我们面对的普遍是强大的跨国企业挑战，同时也迎来世界上较伟大的经营市场，一边是问题机遇，一边是挑战，那就要看我们中国企业如何营销自己了。 很多中小企业营销在理念上不更新外，还有就是知道自己营销错了，但又找不到错的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。 二、品牌方面 在品牌建设方面，也同样出现营销方面的问题。就是一很多中小企业认为做加工厂就行了，还有就是在跨国企业的战略威慑下，认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程，自己没有这个实力，也投放了;再就是进行品牌建设了，却只是进行一些空洞的和形象化上的东西，对品牌价值积累的核心部分反而没有重视，错失了构建品牌的时机。 认为做加工厂就行，欧洲时报评论说，是给中国企业戴的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有危害。中国一直受到反倾销以及一些产品出口争端，排斥了产品质量和竞争因素之外，其中较重要的因素还是品牌。构建品牌成为中国企业迫切需要。 三、计划方面 很多企业高层人士都认为，我们计划经济走过来，现在是市场经济了，计划的东西对我们也用不了了，让企业蒙受损失。只要表现如下： (一)缺少有效的产销计划，也无与其配合的globrand.com采购计划，经常发生停工待料或存货过多的现象。 (二)财务上缺乏计划，没有正确的财务报表记录。资金少本是中小企业的通病，但有时盲目的投资扩充，更加恶化了此种不利条件。 (三)人力资源的扫墓或培训更缺乏有系统的计划性，于是人员流动率高，影响了正常的生产经营。
