【建材网】受控于木门市场大环境的门企牵制，木门行业产能过剩的延伸痼疾愈发严重、长期积累的产业结构性矛盾凸显，如何突破这个发展的链跨桎梏已经成为头等问题。 木门企业的界谋转型逃不出改革、创新、副业升级这几个固化步骤。门企在国际木门市场上，延伸我国的产业木门企业一直都位于产业金字塔的低端，扮演者较初级的链跨代工生产制造的角色。产品无一例外打得是界谋价格战，与品牌与品质更是副业相去甚远。贴牌模式让我国的门企木门企业干着较累的活，却拿着较低的延伸利益。 随着品牌为王时代的产业到来，价格不再成为能够攻下消费者购买心理的决定性因素。我国的木门企业在国际市场上不断遇冷，再加之国外的一些反倾销、反垄断的措施，更加加剧了我国木门企业的生产压力，边际利润不断下滑。外销受挫、内销无市，这让许多的木门企业都感受到了生存的压力。 生产成本大、消费市场被瓜分无余、产能严重过剩，各个层面的矛盾问题集中喷井，木门企业在压力面前只能再次寻找其他出路，木门跨界随之而来。跨界副业具体投入实施的成效虽然还有待商榷，还要市场去检验。但是这无疑是市场情况严峻之下，木门企业的一条新出路。 木门行业原先单一的发展道路已经朝着多元化的方向发展，跨界的大家居概念已经深入人心。木门行业经历了几十年的发展岁月，市场细分已经达到了极限，市场需求脉搏也逐渐变弱，创新的跨界风带木门企业踏上了崭新的发展之旅。 我们鼓励木门企业尝试新鲜的发展模式，但这鼓励并不针对盲目跟风的企业。纵观进行跨界经营的木门企业，不乏木门行业的大鳄品牌企业，它们引领了新风尚，带头试水这个朝阳产业。但不幸的事，即使拥有足够的资金后盾的支持以及强大的综合实力，想要在跨界市场中获得丰厚的利益也是一件很难的事情。 不管身处什么样的发展时代，不管时下较热门的门道是什么，木门企业要坚持产品自我路线不动摇。以品质为本，营销为辅，立守品质领域做透做强，才能在多元化的浪潮中不翻船。
