【建材网】品牌整合、橱柜成资本运营、跨界企业联盟更趋活跃是联盟近两年橱柜行业较显着的特征之一。行业洗牌在即，活跃合作竞争将会迫使各橱柜品牌在市场中细分客户，品牌品牌细分中也将形成新的效增格局。在这种形势下，值工橱柜企业进行品牌合作，橱柜成就成为越来越有效的跨界利益增值工具。
跨界的联盟联盟合作创造广阔前景
早前，著名咖啡品牌星巴克和无线网络提供商T-Mobile和惠普公司合作，活跃合作在自己的品牌店里为顾客提供无线宽带上网服务。这样，效增T-Mobile和惠普就出现在占据了全世界主要街道的值工优质咖啡店里，而星巴克也将自己引领尖端科技的橱柜成形象展示在公众面前。两个看似没有交集的行业，通过合作创造出了广阔的前景，以较低的营销成本，较快的实现利益的创收。同样的，橱柜行业也可以将服务生活为企业自身的定义，就在服务生活的大环境下，企业也可以有众多别出心裁的大动作。
橱柜企业的跨界合作，首先需要建立在目标之一的基础之上，同时要考虑品牌的关联性。比如烤箱、咖啡机等厨房电器这种基本联想，将生活品质和橱柜与人类生活的意义联系到一起，提升了产品内涵，相互为品牌注入深远的思考。甚至橱柜企业还可以联手食品企业，打造全套的厨房产业链。
资源有效共享推动新市场开拓
当然，橱柜与家居品牌的联盟也可被认为跨界的联盟，虽然在属性上有一定的共同之处，但细分来看，仍然属于不同的行业。橱柜与家居品牌的联盟操作起来似乎更顺风顺水，目标一致的优势也相对更明显。这种模式能够有效的实现资源的共享，除此之外，对于开拓新市场也更具有推动力量。
橱柜行业的跨界合作模式无疑给固守传统营销模式和品牌模式的人们带来了一股新鲜之风，但是业内要加深对品牌营销的理解，不要让这种良好的模式止于蜻蜓点水。对于橱柜企业而言，在选择结盟合作伙伴时，选择相同定位和理念的企业尤为重要，不能为了形式而形式。橱柜企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的较大价值，达到互补共赢。
