【建材网】目前，木门随着移动互联网、品牌云计算、转型大数据、发展可穿戴设备、部曲变革备实物联网等等新兴技术的企业崛起和普及，很多木门企业面临着巨大的需储、甚至是木门颠覆性的经营管理上的冲击。木门企业如何在这样一个新时代实现企业经营管理的品牌转型升级和长期发展，就成为摆在每个企业经营者、转型管理者面前的发展一个重要而且紧迫的课题。木门企业在转型过程中，部曲变革备实应该考虑哪些方面的企业问题呢?
需要思考的三个核心问题
靠前，木门企业经营及业务发展方式是需储不是站在了时代的潮头?比如，当越来越多的木门人使用智能手机购物的时候，木门企业是不是还在拼命发展加盟实体店?
第二，新的业务开展方式下，木门企业的价值创造链条是否还能有效运转?企业的组织架构、流程体系、管理方式是在支持还是阻碍业务的发展?
第三，当木门企业的业务方式向移动互联时代转型的时候，企业员工，他们的思维、理念、知识、技能是否还停留在从前?在流动性泛滥的今天，很多木门企业其实缺的并非资金，而是企业家的市场直觉(站在时代的潮头)、**的管理系统(有效的价值创造)，以及胜任工作的人才队伍(实现目标和战略的载体)。
木门企业转型发展四部曲
1、企业家思维转变。这是顶层设计的靠前步。只有企业家自身的思想意识调整到位了，木门企业的发展或转型才不会迷失方向。
2、企业战略转型。即把木门企业未来5-10年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚，让每一位员工都明白并愿意为之全力以赴。
3、组织系统的再设计和职能转型。根据公司的战略调整，重新设计自己的组织体系和核心职能，使之与战略相匹配。
4、企业文化再造。企业家思维转型、战略转型、组织和职能转型过程中，需要及时形成新共识并且把它们沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。
变革与转型需要储备实力
木门企业在变革时一定要有足够的回旋空间，如果当期经营压力很大，就很难赢得回旋空间，推动变革就很难。其实，利润很重要的一个功能不是为了行业靠前或赚很多钱，而是为了企业可持续发展做储备。—如果你没有把握成功地实现一轮轮的融资，那么，自己准备好过冬的粮食和棉袄，就是在为转型、升级和变革做储备。
