【建材网】随着健康环保理念的绿化深入人心，地板企业也开始走低碳环保的绿化道路，地板企业一方面要使自己变得更环保，时代另一方面也要持续增加收入和利润，地板如何平衡这二者的企业关系，使绿色战略更加有效?也产业链关键之处在于：同时在产品生命周期和供应链管理中融入环保实践。
颠覆传统的绿化产品规划
填埋能力不足、有毒物质泄漏到水资源中造成的绿化影响、更严格的时代回收条例和报废产品回收计划，都迫使地板企业重新评估其产品的地板生命周期和项目组合管理战略。具备环保意识的企业地板企业开始制定“摇篮到摇篮”式的解决方案，即如何以更少的也产业链能源和更高的效率设计、采购、绿化制造以及交付产品;在之后的绿化地板产品生命周期中，如何将这些产品转化成不同产品或新产品。时代
在产品概念阶段融入“绿色”
到了产品的概念阶段，就不仅要考虑如何生产、配送和处理产品，还要考虑产品将如何影响地板市场营销和招聘战略，可以预先通过市场调研来了解这些情况。开发生态友好的产品和战略，可以帮助企业成为绿色环保的领导者，吸引志同道合的消费者和员工。
设计也环保
在产品设计阶段，企业可以预先采取一些“绿色”措施，这比日后改进更有效率。比如，尽可能选择绿色环保的原材料。
制造
在制造环节，地板企业首先可以重新部署端对端供应链的地理布局，让供应商、制造商和客户之间距离更近，降低燃油消耗和其他费用。其次，企业可以遵守“精益”原则，提高工厂效率、减少废弃物。这一措施相对较简单，比如将不同流程安排在同一场所，就可以降低工厂生产以外的成本。
物流
运送产品的方式价格越低廉，对于环境的影响通常越小。很多企业利用各种方法降低物流成本，比如事先确定需要多少配送设施以及它们的较佳位置;评估采用飞机、火车和汽车运输的优势和劣势;提高货运公司的较低载运量等。
绿色评估
在整个产品生命周期和供应链中开展全面的环境评估，找出哪些方面对环境造成了不利影响，寻求解决方案。现在许多公司都在定期跟踪自身能源的使用情况、燃料和运输成本、水的消耗，以及二氧化碳排放总量。
