【建材网】家具行业近两年来行情不景气，家具局一度遭遇内忧外困，转型症下因此转型升级迫在眉睫，面临但整个过程中存在的大问问题和苦难是不容忽视，以下几个方面作为代表型问题提出，题对值得转型企业思考： 1.生产组织 外销型企业一般在生产方面拥有较强的药突技术能力与品质控制，但生产结构与人员配比在开始内销的破迷初期会出现一些问题，如习惯做流水线作业，家具局个人技术在某一领域精细，转型症下面对内销市场的面临需求在产品单批款式多样化、数量少、大问交期短的题对情况中生产效率明显较外销加工模式低下，如何合理的药突调整生产结构组织技术力量是企业转型必须重视的一个问题，没有市场会因为你是破迷刚刚开始而给你额外的条件与空间。 2.研发创新 外销型企业在长期代工过程中更多精力与重点在于生产方面，家具局即使进行产品开发更多是在技术与工艺方面的增长提升，面对新兴的市场客户的需求是什么?产品结构该如何组织?款式、工艺、功能等诸多方面的结合与价值体现是需要认真进行市场调查。 3.产品结构 外销型企业在长期的OEM类型业务中积累了丰富的经验，在进行产品开发过程中面对消费者的需求要进行调查和了解，如国外美式高档家具抽屉的导轨很多习惯用金属导轨，而国内高档美式家具客户认可的导轨更多是选用实木导轨，产品尺寸比例国内外户型、人体都有较大差异，这些问题必须重视。 4.终端形象 目前国内外家具在终端的形象包装方面有很多差异，这个方面的差异源于消费者对购物环境以及功能的不同诉求而决定，必须考虑到细分市场后的地域性来做终端形象，在保证品牌的统一性视觉要求的前提下需要考虑中国这个地域面积很大的市场有一定的差异化，决不能模仿照搬国外品牌的做法需要系统的建立自己的终端模式。
