【建材网】在近两年，避坑“实体店倒闭潮”中倒闭、丨年跑路的淘汰终端更不在少数。而这些门店虽然所处区域不同，掉的店都点老板不同，门业有着各自的终端原因，但是有特也有着极其相似的共性，让他们在不归的避坑道路上越走越远。
在近两年，丨年“实体店倒闭潮”中倒闭、淘汰跑路的掉的店都点终端更不在少数。而这些门店虽然所处区域不同，门业老板不同，终端有着各自的有特原因，但是避坑也有着极其相似的共性，让他们在不归的道路上越走越远。
甚至有的时候，看看这些门店的状况就能感受到小店之中的暮气，距离倒闭已经为时不远了。今天小编就来盘点一下，那些年消失的小店都有什么共同点，可以对照自己小店的真实状况，做好预防！
1、爱抱怨，不从自身找原因
客户商家选择任何一个品牌都是优势和劣势共存，我们要从中权衡利弊，扬长避短。你整天说某某品牌知名度高，顾客容易认可。又说某某产品便宜，比我们的便宜几十元。
知名度你要和一线品牌比，价格你又拿杂牌比。如果自己对自己的品牌都不认可，没有信心，再好的产品你都无法做大做强的。
2、产品混乱不堪——经常性替换产品
优胜劣汰换产品很正常，但是经常性换产品就不正常了。一个产品从铺货到有固定的销量是需要时间的，特别在近两年市场变得艰难起来后，这个周期就更长。但是现在大多数的终端是没有耐心的，往往铺货之后就要看到销量，而自己也不用心配合经销商的活动，只是坐等收入。
只要产品销量一不满意就开始着急，一着急见到新业务员推新产品就意动，换产品。这样的结果往往是，一年之中产品在不断变化，但是销量从来没有变化只是零。存活下来的原因大多数归结于老产品的销量，但是利润却在不断被蚕食，成为厂家、经销商竞争中的炮灰。
产品的混乱是终端的硬伤，爆品只存在于少数，一年出现一个爆品已经是奇迹。想要赚钱就选好产品，做好销售，配合好宣传，销量总会上去，朝三暮四的结果只会让自己陷入泥潭难以自拔。
3、陈列陈旧——无法吸引消费者
大多数的终端十年没有换过陈列，甚至货架都已经用了十几年时间。大多数终端属于社区周边的小店，虽然走的是便利的概念，卖的是距离近。但是现在人越来越挑剔的购买习惯，周边越来越多的竞争对手，没有新的吸引点zui终的结果就是被淘汰。
昏暗的灯光，杂乱的陈列，甚至常见的灰尘……这是在终端门店经常见到的现象，甚至已进入就感觉自己好像进入了仓库一般。
干净、整洁、条理性是基础，哪怕是做电池生意，也要注意门店的干净整洁，明亮的灯光更有朝气，再加上一些温馨的气息，简单的推荐，场景的变化……不需要太多的变化，就能改变的事情，但是很少有终端会做。忙得时候没时间，闲的时候在刷剧想不起来，这就是终端存在的现象。
4、管理混乱——看不到浪费
每天都傻傻的在卖门，从未盘点过自己的收支产出比。有些根本就是卖不动与过时的产品依然在自己的仓库里，造成了极大的资金积压与资源浪费。
不仅如此，在人员管理上也是混乱不堪，很多是亲戚来帮忙，也谈不上管理。没有人才，也不知道如果将人才留住。所以往往是人员开支上也是制造浪费，很多人压根也创造不了多少价值！
5、赊账成风——安好门后，欠款难要
让你拉点货，你先问我能不能给你欠点货？门业经销商和厂家合作，都是款到发货，还要完成厂家任务，需要压货，资金占用量很大。
淘汰掉的门业终端店
可在终端运营商却是很多还是做着赊账生意，有些门店就是因为资金紧张被人拖欠货款，导致举步维艰，面临关门。
6、认命——没有任何上进心
守着一个门店，一亩三分地，客户都是周边的人，每一个都熟悉到极 致，一年生意没有太大的波动。很多终端对这样的生活已经疲劳，疲劳到不会反抗，接受这样的结果。动起来不一定会更好，现在状况就还行，何必要多次一举。
其实比起实际的混乱和不堪来说，这样的心理才是终端zui大的问题。一旦看不到进步的空间，就会停滞不前，结果就是被淘汰。京东、天猫变化很大吗？不大！攻势很猛吗？一般！但是相对终端现有的状况来说，就像洪流一般，因为没有人反抗，他们只是在收麦子。
哀莫大于心死，终端的倒闭往往是从内部的瓦解。终端门店的倒闭不是因为市场不景气，也不是因为新零售的崛起，而是多年弊病的爆发。要么改变，要么死亡，你做好准备了吗？
