【建材网】目前，中小中升中小品牌正面临前所未有的品牌压力：一线品牌大举进攻低线市场，极大挤压了中小品牌的突围生存空间。在无数次以小搏大、大路顽强抵抗的中小中升案例中，令人记忆较深的品牌是中小品牌生命力的旺盛，而不是突围有升级的潜力。 在突围中，大路中小品牌经受的中小中升是机会和生存的考验。而在升级中，品牌考验我们的突围则是，是大路否有升级的模式、能力和策略。中小中升 靠前种：向上突破 对少部分在二、品牌三级地位稳固，突围且具有坚实竞争基础和一定资源条件的中小品牌来说，可以考虑品牌升级，向上突破，进入一线市场以及高端或主流市场，直接挑战一线品牌，并跻身其中。 例如，在建材市场，“箭牌”（ARROW）卫浴面对科勒（KOHLER）和TOTO等国际一线品牌的竞争，坚持在做一件事情：产品和品牌升级。不仅成功打入一线城市，同时也在品质、风格等方面获得消费者认可。 中小品牌的产品层面要向上突破，需要持续提升产品结构、产品形态、内在价值、审美创意等多个维度，使产品更有品味，品牌更有内涵，从而越过一线市场以及主流、高端消费人群在品牌认知上的心理上限，构建国际化的价值链（“箭牌”产品升级时，途径是整合利用欧洲的设计资源，迅速拉近与国际品牌在时尚性上的差距），并以整体性、系统化的内在能力为依托。 从营销播角度看，要把小品牌当大品牌来做。在诉求主题、形式创意以及媒体选择等方面更巧妙，对品味的把握更准确，对高端主流消费人群的生活方式、价值观等方面的理解更精准，使品牌的内涵更加符合这些消费者的心理特性，使品牌具有领先者的“范儿”。 总而言之，出手要高，专业性要更强。小品牌当大品牌来做，才能做成大品牌；大品牌当小品牌来做，一定会做成小品牌。 链接：中小品牌的“基本资格” 1．已经成为“品牌”，有了一定知名度和市场份额，但无论是心理份额还是实际份额都排在第二、第三阵营； 2．市场空间大部分分布在二、三级市场乃至乡镇市场； 3．这些品牌的存在，很大程度上依赖于分散化的传统渠道和业态； 4．部分中小品牌属于区域性品牌，在一定区域范围内具有较强的市场地位； 5．这些品牌的产品的价值定位，通常低于一线品牌，产品的差异化价值以及品牌的增值空间较小。
