【建材网】国外的木材麦当劳、肯德基，行业国内的争先海尔、娃哈哈。恐后我们经常在学万向、打响学海尔，品牌但是木材很少有问他们靠什么来赚钱。是行业万向节，是争先冰箱洗衣机，没错。恐后但是打响从某种程度上说其实他们赚到较后赚的还是品牌的钱。品牌是品牌金。不管是木材那些如日中天的品牌霸主，还是行业那些在踌躇前行，抑或是争先半路上栽过跟头的跋涉者，大都懂得这个道理。
升华集团控股企业云峰新材是国内木材加工行业崛起的一个后起之秀，历经几年的奋力拼搏争得了许多耀眼的光环，在引导绿色消费潮流的同时，仍在坚持不懈地进行艰辛的探索。一个在国内具有强大号召力和影响力的品牌对每个云峰新材员工来说是一种渴望。
正如云峰新材董事长顾水祥所说：品牌是踏踏实实地做出来的，创造一个驰名品牌一定要在“实”字上下功夫。该公司正在实施的品牌战略，也是升华集团发展战略的一个重要组成部分。该公司在制定具体的2004—2006年发展规划时也将品牌再造列为重要内容之一。那么什么是品牌，实施品牌战略的意义又何在呢?今天就让我们共同探求品牌的奥秘。
顾水祥：品牌是踏踏实实地做出来的品牌不是与生俱来的
云峰新材从1995年诞生以来，品牌的塑造大致经历了从无到有的两个阶段。但是在外部市场环境的急剧变化中，更需要抓住时机塑造自身的品牌形象。如何适应这种环境，使我们的产品能在这个激烈竞争的浪潮中占有一席之地，成了企业经营者和每一位员工共同思考的重要事项。
云峰新材创立以来，在木材加工行业里进行了不少的探索，取得了重大突破，为同行业的整体发展做出了巨大的贡献，在消费者的心目中建立起了属于自己的良好品牌形象。尤其是“莫干山”环保板更是名声在外了。去年，云峰新材获得了“绿色消费贡献奖”，而且成为国内既有浙江品牌，又有省著名商标的“双冠王”，一个绿色企业的品牌形象开始凸显。如今在全国各大城市都有我们的品牌消费群，远的有哈尔滨、北京、天津，近的有上海、杭州、宁波等，这都为云峰新材争创中国木业品牌奠定了坚实的基础。
在琳琅满目的商品前，广大消费者的要求越来越苛刻，对品牌的诉求越来越高。所以一个企业没有优质的产品和属于自己的品牌，那是与品牌消费时代格格不入的。市场是无情的，竞争是残酷的，它不是后浪推前浪，而是后浪覆前浪。一旦原地踏步或者滞缓不前，那就会有成千上万的海浪翻卷而过。我们云峰新材提出争创中国木业品牌是具有前瞻性的构想。但是创造一个国内靠前的品牌并不像讲故事那么简单，它需要全员的共同参与和加倍努力。
品牌塑造是一个系统工程
有人说打品牌重要的是广告宣传，为品牌造势。诚然，广告宣传与品牌有一定的关系，但是打品牌光靠广告宣传是远远不够的，必需脚踏实地地做好每一件事情，有些甚至看上去好象无关紧要、细枝末节的事情也绝不能轻视。我们经常说客户是我们的上帝。没错，但是我认为上帝只有一个。不论终端消费者，还是经销商，或者是供应商，只要他与我们企业有千丝万缕的联系或业务往来，只要他关心和支持我们企业的发展，他就是我们的客户，就是我们的上帝，他们是我们品牌形象的检验者。
云峰新材进行品牌推广时首先抓好的是产品的内在质量，矢志不渝地抓好内部管理。无论什么时候，质量都是一个企业的生存之本。在我们大谈特谈品牌，广泛进行品牌宣传时，如果产品质量不能稳定，或者说不能让消费者满意的话，就好比是在沙堆上建房子，根基不可靠。按照中华武术之要义，要想强身，一定要练好内功。
