【建材网】近几年来，中小走出展木门行业发展迅速，企业品牌队伍不断壮大，品牌品牌大战也风云迭起。认知然而，误区由于有些木门企业在品牌建设上并不清楚核心内涵与目标，迎新以致在外界出现风吹草动之时，中小走出展便轻易改变原有计划，企业品牌管理难以持续。品牌
在木门品牌林立的认知市场格局下，中小型木门企业的误区生存受到了一定的挑战，所以小型木门企业首先要树立起自己的迎新品牌理念，以品牌迎战市场。中小走出展但是企业由于部分木门企业感觉自己资源少，根本不可能创建强势品牌。品牌这是品牌认识上的误区，中小企业完全可以创建品牌。走出这些认知误区便会迎来新的发展。
只向销量看齐
用销量占领市场无疑是重要的，但这不够，更重要的是要占领消费者的心。只有建立消费者忠诚，让你的品牌在消费者心中拥有地位，才能使自己的江山巩固。企业与企业的产品可能很相似，但是品牌使他们变得不一样，产品可以模仿，但品牌无法模仿。
品牌需要销量，但销量更需要品牌。在其它营销手段渐渐失效的情况下，只有更强有力的品牌才行!只有在品牌中才能做出销量。品牌战略不仅仅为了创造品牌，更为了创造持久的市场竞争优势。如果中小企业忽视品牌建设，过度的追求短期的销量，缺乏战略性品牌思考，势必造成重眼前、轻长远的经营行为。
误把品牌宣传当广告投放
传统的树立品牌的模式是：公司首先给它的产品一个定位，例如定在“低价格位”或“高价格位”根据这种定位提出一个引人注目的广告词;然后花巨资铺天盖地打广告，直至广告得到大众的接受;再辅以一些推销手段，把产品打入市场，较终确立公司的品牌地位。因此许多人认为做品牌就是拼命打广告，做知名度，这种认识以偏概全。
误以价格战当品牌战
相当一部分木门经营者认为靠价格战就能夺取一切，指望用价格战来取得较终的胜利，只要低价便不需品牌建设，殊不知纯粹的低价通常被消费者理解为低品质，一旦企业产品被消费者视同低质，那么企业销售将面临怎样的困境，品牌建设更无从谈起。
一家企业把低价格作为手段是非常危险的，不仅无法树立高品质的品牌形象，极有可能被消费者认为是低价低质的企业。企业除非技术领先，在成本上具有行业内压倒性优势，可以发动价格战，抢占竞争企业市场份额，例如奥克斯空调，低价策略伴随品牌形象宣传攻势，较终获得消费者的青睐。
