【建材网】目前，利润由于房产形势不被看好、下滑地板等消费市场需求并不明显，地板而导致地板产能严重过剩，业产在行业经历过高速发展的剩局时候，企业利润也开始走逐渐下滑的面何态势，地板企业要如何应对当下产能过剩的利润局面呢? 产能过剩企业不以产能以精品攻市场 在危机的时候，只有提供低价格、下滑高品质的地板产品的地板企业才有可能获得发展机会。因此，业产地板企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的剩局方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的面何同时使企业盈利，这是利润一个老生常谈的观点，却是下滑衡量商业成功的基本标准。 如今的地板地板市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由地板企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。 面对危机市场地板企业加强危机转机遇能力 在不确定性的危机中，企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多地板企业都能迅速的发展，走出自己真正的实力来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的较大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。 大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，靠前个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。 市场危机时代地板企业需加强凝聚力 在危机的过程中，地板企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。 总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决较近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
