【建材网】就整个地板行业而言，行业产品同质化现象是同质比较严重的，千篇一律的化严地板产品不仅让消费者觉得乏味，也对企业未来的重地发展构成了隐形危险，所以说，板企创新是产品创新企业长久发展的动力源泉，产品不仅要摆脱同质化的到管困扰，内部管理方面也需要着手。理需
创新既是行业一种战略选择，同时也是同质一个管理过程，创新的化严管理依赖于相应的制度、流程和工具。重地一旦企业的板企创新战略得以建立，那么创新过程就存在于企业运营的产品创新方方面面。
全面进行市场分析
很多中国地板企业仍然停留在产品导向的到管阶段，而管理创新的核心和出发点是需求管理的创新，目的是不断更好地满足客户的(新)需求。因此，需求管理的创新首先要求企业深入了解市场需求及其发展方向以及需求的满足程度。地板企业可以通过市场调研和对行业标杆分析这两个工具来促进对消费者需求的把握。
市场调研的作用已经为大多数企业所认同，标杆研究对需求管理创新的意义主要表现在两个方面：
一是可结合市场调研的需求数据和信息，利用标杆研究进行需求满足差异度分析，为需求管理的创新打下基础;
二是可利用系统性的标杆分析，挖掘先进地板企业对未来需求发展动向的研判以及先进的需求管理和创新的机制。
