【建材网】回顾吊顶行业多年的吊顶发展，现今已经进入到了品牌纷争期，企业那就意味着品牌增多、需提竞争愈加激烈，高产个性优胜劣汰的品附趋势更加明显。在激烈的加值竞争下，也会加速行业洗牌的化已速度。如何在这种环境下顽强的吊顶生存，吊顶企业还需加强自身的企业修炼。
强化竞争力提高产品附加值
吊顶产品的需提附加值包含技术含量和艺术含量，提高产品附加值无疑是高产个性吊顶企业面临竞争首先应该考虑的因素。技术含量的品附加强主要是在吊顶的生产加工环节，提高加工设备和加工工艺的加值水平、新材料的化已**利用等，相对于技术含量而言，吊顶提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。我国的吊顶设计一直是行业发展的瓶颈，不能一味地“跟风”，需要提高设计创新能力。跟风zui后则导致市场同质化竞争，消费者的审美疲劳。
渠道多样化整合优势资源
资金短缺或者融资困难，往往成为一个企业停工甚至倒闭的zui大原因，吊顶企业更是如此。产品只有销售出去，才能实现资金的运转，才能维持企业的长久发展。那么去产能化就成为吊顶企业必须面对的问题，拓宽销售渠道，多种营销方式相结合。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，网购几乎已经遍布各个年龄段。随着消费习惯以及消费方式的转变，吊顶企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
比如今年的“双十一”，司米、欧派、金 牌、博洛尼、志邦等吊顶品牌在电商平台都有多样优惠活动，另外，吊顶企业的互联网营销方式也是花样不断，免单、限时拍、晒图有礼等，如今不少吊顶品牌自身也在不断挖掘可利用的销售渠道，如参观工厂、总裁签售、厂价直供等形式。渠道的多样化是一方面，另外也可以进行资源整合，如跟上游房地产企业合作。吊顶行业可以通过内部整合，将吊顶、厨电等进行打包，向上游的家居建材行业提供一体化方案。
依需求而动个性化成为趋势
个性化需求已成为消费的潮流，依据消费者个性化需求而生的则是定制吊顶，如今放眼过去，定制吊顶不仅局限于吊顶，已经发展到全屋定制，根据消费者房屋结构、自身需求、个人偏好的风格及款式进行自由设计及搭配。
今年成功上市的曲美，在“双十一”前，将曲美家具更名为曲美家居，虽然只是变化一个字，但却蕴含着其经营方向变化的深层次内涵。据此，未来曲美家居将不再局限家具售卖，转而售卖生活方式。在互联网销售模式上也不仅仅满足于线上线下渠道的相加，而是进行了权限资源的重塑与再造。其打造的OAO平台，有别于传统家装O2O的渠道思维，而是整合产品体验、设计服务和智慧生产。曲美家居董事长赵瑞海认为，驱动家居企业不断蜕变的核心力是用户。“家具的使用周期较长，这决定了用户不论在工艺、设计、质量、服务上更严苛的标准，仅仅聚焦单一痛点的解决方案无法从根本上满足用户实际的需要。”
