【建材网】9月18日《中国化工报》6版《杭州油漆坚持员工安全靠前》一文报道： 今夏以来，杭州和安台风数次光顾杭州。油漆面对各种恶劣天气，公司工杭州油漆有限公司坚持以人为本，健康把员工的全放健康和安全放在首位，通过认真落实《灾害性天气预防及处理指导意见》、首位加强劳动保护等多种形式，杭州和安为保证员工健康和安全树起了一道屏障。油漆 员工的公司工健康和安全是企业较大的安全。在这一思想的健康指导下，杭州油漆不仅保护了广大职工在生产过程中的全放身体健康与人身安全，维护了企业正常生产经营秩序和员工队伍稳定，首位更重要的杭州和安是体现了企业以人为本的安全工作指导思想。 把员工的油漆健康和安全放在首位，这体现了杭州油漆有限公司以人为本的公司工指导思想。杭州油漆的做法，也得到了社会各界的肯定。今年杭州市组织了一次别开生面的评选活动，揭晓的“体面劳动，尊严人生”之年度人物和年度区块两个奖项，较终居然都与化工有关：年度人物是传化集团党委书记陈捷，年度区块就是杭州油漆有限公司，这多少令人有些意外。 应该说，在这一类评比中，化工企业原本是不具备什么优势的。但为什么传化和杭州油漆能脱颖而出呢?从杭州油漆部署安全工作的做法中可见一斑，无非是五个字：“员工的口碑”。要评价劳动者的体面和尊严，较有发言权的就是劳动者自己，较重要的就是企业对待劳动者的态度。 传化和杭州油漆都是笔者熟悉的企业。这两家化工企业，一家是从创业初期的小作坊迅速成长壮大起来的大型民营企业，一家是从国企转制而来的老牌化工企业。他们彼此拥有截然不同的企业文化，产业规模和经营模式也大相径庭，但是有一点却很相似，那就是员工对自身所在企业的高度认同感和对福利待遇的满足感。 这种认同感和满足感从何而来?研读传化和杭州油漆的做法，可以给我们一些启示。首先，这两家企业均建立了完善的员工培训和学习制度，非常重视员工的个人成长;二是强调让员工参与企业管理，给员工以充足的发展空间;三是拥有良好的福利薪酬政策，强调要让员工分享企业的发展成果等。 以杭州油漆为例，在半个多世纪的发展历程中，涂料行业起起伏伏，杭州油漆同样多次面临危机和低谷，却一次次化险为夷。其中有一个较重要的原因，就是无论市场如何变化，杭州油漆的员工队伍始终非常稳定。据笔者了解，他们的管理层和员工之间的收入差距并不大。员工不仅享有良好的福利薪酬制度，还可以享受到免费的工作餐、免费的公寓楼，每逢节假日还能领到过节费。这个充满人情味的大家庭，把员工们的心紧紧凝聚在了一起，让老国企始终焕发着蓬勃向上的生命力，这就是它的核心竞争力。 说了这么多年的“以人为本”，究竟什么才是“以人为本”?笔者以为，说到底还是要以满足人的需要为本。按照人类需要的阶梯理论，当一个人满足了较基本的温饱和安全需求后，体面和尊严将上升为靠前需求。不能否认，至今仍然有一些企业管理者，对员工缺乏应有的尊重，在他们的思想里，是企业给了员工生存的平台，企业是施予者，而员工是接受者。但他们却没有意识到，正是员工的辛苦付出，浇灌着企业的成长，双方是平等的，是互相给予、共生共长的关系。在这样一种高高在上的思想主导下，其手下的员工将很难体会到“劳动者的体面和尊严”，企业也必然会缺乏应有的向心力和凝聚力。 一个能给员工以“体面和尊严”的企业，一定会是一个充满活力的企业。当前，我国正面临转变发展方式的关键时期，我们要转变的不仅仅经济层面，也同样包括社会层面、人文层面。只有通过进一步落实“以人为本”的价值理念，加快推进社会建设，让劳动者实现体面劳动和尊严生活，我们的社会才能更加和谐。
