【建材网】目前，竹地重围作为竹地板行业来说有五大有利条件，板企即有利的业何行业政策、原材资源、突破产品优势、竞争消费趋势、竹地重围市场现状。板企我国竹地板的业何春天即将到来，竹地板企业应该准备好创建强势品牌，突破开创竹地板消费的竞争品牌时代。 所谓品牌就是竹地重围某种产品的代表，强势品牌就是板企某种产品的靠前代表，每当消费者产生某种需求时，业何强势品牌自然在靠前时间涌现他的突破眼前。强势品牌能够提升企业的竞争销售业绩。地板价格相同时，产品比竞争者销售得多;销量相同时，价格比竞争者贵;相同销售周期内，出货速度比竞争者快;持续旺销期比竞争者长。强势品牌还能创造蓝海市场，也可在竞争激烈的红海市场中切割一块属于自己的领地，直至改变市场格局，成为行业冠军，引领行业发展。 木地板所占领，竹地板处于弱势地位，属于市场的后来者，面对不利局面，竹地板该如何锁定胜局? 靠前、目标聚焦 不要企图在很短的时间内能超越木地板，成为地板市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化木地板市场，目标聚焦，争取先成为竹地板市场的冠军，改变市场格局，引领竹地板市场的发展。 第二、战略聚焦 企业战略聚焦。目前，我国大部分的竹地板企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择竹地板作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当竹地板行业领军者。品牌战略聚焦。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生产品。现代营销战，实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。 第三、营销聚焦 一个品牌产品，即使专门开发竹地板，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。
