罗马不是一天建成的，一个品牌的心专成功需要几十年的时间淬炼，这一点在驰骋商场二十余载的欧宝OUBAO欧宝（地板/木门/整体家居）身上得以充分论证。不积跬步，地板无以至千里，木门欧宝究竟如何一步步站上令人瞩目的整体总裁赵全舞台？独家对话OUBAO欧宝（地板/木门/整体家居）总经理赵全起先生，一探这个老牌企业的敬初家居发展蓝图。
欧宝司训
记者：作为欧宝的掌舵人，回首欧宝的欧宝发展历程，您最大的地板感触是什么？
赵全起：感触其实挺多的，1999年，木门欧宝在中国地板行业成长初期的整体总裁赵全浪潮中应运而生。当时怀抱着“以生产优质国产强化地板取代进口产品”的敬初家居决心开始创业，就那么两三个人几间房，心专了解市场、欧宝研发产品，没有客户就自己去跑业务。现在回过头看，“初心”坚守下来，就没有什么做不到的事情。所以我常常为欧宝这粒种子终于开出漂亮的花朵、结出丰硕的果实而感到欣慰。
欧宝总经理 赵全起
记者：提到欧宝大家一定会想到专利，而这些专利都是由您主导研发的，听说因此您也被同行们戏称为“专利狂人”，背后的动力是什么呢？
赵全起：可以说欧宝所有专利研发和申请完全基于产品使用需求。早在2001年我们第一次中标承接国务院办公室办公楼地面地板铺装改造项目开始，我们就将目光聚焦在环保上面了。如何生产出更环保安全、有益家居环境健康的地板，是欧宝一直秉持的责任心。2003年，我们成功研发了“生物蜡覆膜防水免胶地板”及其生产加工设备,并获得两项国家专利实现防水免胶铺装，在那个时候这是横空出世的技术，也是成就行业的一种革新。欧宝还专门成立了省级实验室，扩大研发选题、加大研发投入，也有了之后如糯米胶双球锁扣地板、净化环保木门等一系列专利的诞生。“专利狂人”实不敢当，欧宝之所以这么看重研发，是因为我觉得制造业就应该以产品为本，在品牌名气传达之前，应该用优质的产品征服消费者，这样的专注值得市场青睐，也是一个品牌的根本所在。同时我也很庆幸欧宝从一开始就选对了方向，发展成为一个踏实又务实的企业和品牌。
欧宝部分专利证书
记者：对于消费多元化的当下，您觉欧宝应该展现出怎样的品牌魅力？
赵全起：1999年是欧宝的品牌元年，同时期行业内如圣象、大自然等一些优秀品牌已经“亮声”。欧宝用了5年时间取得了极具含金量的国家级资质认证——产品免检、驰名商标和环境管理体系等。这些是欧宝品牌的“底色”，也正是这些“底色”让欧宝品牌二十年历久弥新。无论是2005年欧宝北京营销中心的成立，还是后续聘请国际形象代言人、投放央视广告等品牌动作，欧宝品牌形象在不同时期的举措就是源于对多元消费市场的探索观察。近几年，欧宝的营销重心逐渐转向市场渠道深耕以及产品升级等方面。而不断上涨的原材料和各种成本问题也让我觉得可以放缓品牌造势的脚步，毕竟羊毛出在羊身上，品牌传播固然重要，但如果将这些费用用在更多实处，终端的消费者们就能获得更多实惠。这种考量之下欧宝呈现的品牌形象让我觉得格外有魅力和说服力。
记者：从欧宝地板转型成为欧宝家居，您能聊聊欧宝未来的战略规划么？
赵全起：“以不变应万变的时代已经过去了。”这是我在欧宝20周年庆典上对所有欧宝人说过的一句话。市场发展飞速，不变可能就会出问题，走出舒适圈却不一定“不舒适”。行业中屹立的企业们，无一不在审时度势，无一不在顺势而为。所以，从2015年开始，欧宝进行战略调整，开启与中国大房地产商合作之旅。我们先后与绿地控股集团、中粮置地股份、四川蓝光地产、正荣地产控股等诸多央企及CURA中城联盟等行业机构达成战略合作伙伴关系。同时引进国际化木门生产线，打造高端先进的木门、木饰面整体家居生产基地。这就意味着欧宝从单一地板研发制造企业转型成为整体家居、工程高定项目合作的综合性品牌化生产企业，全力冲击地产商整体家居十大品牌。同时，2016年资本市场小试牛刀之后，欧宝将在未来五年之内主板上市，开启资本加实体经营的新篇章，我相信未来可期。
欧宝部分高端地产项目及合作授牌
后记：在整个采访过程中，赵总最打动人的地方，就是他对产品的执着初心。更加贴近消费者、永不停止工艺技术研发的脚步…这些是他作为一个时代见证者和参与者的肺腑宣言，一个企业的文化脉络就此生动鲜明。8090后消费群体已经就位，属于OUBAO欧宝（地板/木门/整体家居）的全新征程再度起航，强大的资源整合能力与制造能力也将为他的下一个20年保驾扬帆！
