【建材网】在行业冬天来临之际，困门窗企业投资者会被迫回归理性，竞争激烈把生存放在靠前位，国多由非理性的内门扩张向保守稳健运行转变。面对竞争激烈的窗市场面国内门窗市场，如何形成企业自身的困、独特的竞争激烈核心竞争力?当下门企可谓是四面楚歌。 渠道之困 一二线市场近年来出现了一个大的国多变数，即终端变阵，内门其利用强大的窗市场面销售网络对整个通路进行封杀，对整个行业中的困门窗品牌产生极大压力。此外，竞争激烈一线品牌开展旗舰店工程对局部二线市场也进行封杀。国多 至此，内门一线市场扩张成本增加，窗市场面由于无论在质量或网点地段方面都无法与目前一线市场现存品牌相比，新品牌面临的状况空前严峻，市场扩张必然受限，留给新品牌抢占一线市场的时间已不太多。 市场之困 高端市场国际品牌地位难以撼动。以盼盼和TATA为主的国内品牌在高端市场上更是风光无限，拥有高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。受购买力的局限，消费群的数量集中在金字塔的优质。也有不少国内一线品牌在省级市场开展旗舰店工程，国际一线品牌及国内一线、二线品牌基本垄断了我国建材门窗一线市场。 由此看出，目前一线市场是品牌的天下，对国内品牌而言，一线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。 低端市场品牌特征：技术含量少，产品同质化现象严重;品牌建设刚刚起步，品牌路线和传播方式雷同;密集的销售网络建设，渠道资源被重复利用，各品牌对终端的掌控能力不强;低价策略引发无止境的价格战，参与者尽败俱伤，竞争日臻白热化。 品牌传播之困 在传播层面，门窗品牌从卖“装修材料”到卖“花色”，到买“环保”、买“技术”，到现在卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性。在金融风暴中，一些非理性扩张的企业，一些赚取短期效益的企业将会退出市场。今年甚至更长久的未来，其市场份额将向一些注重管理，财务健康，运转良好的企业集中，形成“二八规律”的格局。 产品概念之困 特别是近两年，门窗行业的产品概念一股风似的均迎头赶上。产品市场出现了隔热、智能热，各个品牌纷纷推出智能概念产品;仿古主义卷土重来，仿木材、仿金属的风潮的掀起，各门窗企业更是纷纷高举木纹门、金属门的产品概念旗帜，宣扬自身品牌主张。整个门窗市场更是沉浸在一片产品同质概念之中。在所有的门窗产品中，木门的花色和款式更新换代是较快的，让人应接不暇。
