【建材网】木门市场竞争愈演愈烈，木门中小木门企业的企业生存压力不断加大，是附加反击自生自灭还是绝地反击?相信大多数木门企业都会选择背水一战，至少还有“赢”的文化机会。 那么，价值绝地对于这一战，实现木门企业该如何筹备?木门所谓“知己知彼，百战百胜”，企业木门企业突破反击首先要对市场局面做出清醒的附加反击认识和分析。目前木门行业同质化严重，文化短期内无法得到根本解决，价值绝地木门企业可以抓住市场弱点进行强攻。实现 木门企业突围同质化困局，木门打造产品特色是企业关键，而在市场创新力度不足的附加反击情况下，在原有产品价值的基础上添加附加价值成为首要选择。这样不仅能让产品得到适当的丰富，也能为消费者创造更大的消费价值，获取广阔的消费空间。 木门企业增强产品附加值，通过生产过程中的有效劳动，创造新的价值，利用有效的营销手段与之联接。木门产品价值使消费者的基本需求得到满足，而木门的精神文化附加值则使消费者得到更高需求的享受，木门企业以此来刺激消费，获取利益。 产品附加值可以囊括许多，其中文化就是一项不可忽视的内容。当前各个行业的产品都在努力摆脱低端制造，转而向高附加值发展，高附加值的产品必将成为行业发展新趋势。木门企业应积极调整发展策略，顺应时代潮流，着力将文化“溶解”到木门产品中，力图让文化成为产品的卖点之一。 提高产品价值既是消费者内在的要求，也是木门企业追求的目标，但是在追求附加值的道路上，木门企业不能单纯提高木门文化性、丰富性而忽视产品质量，更不能片面降低生产成本，忽略生产工艺。一切附加价值的实现都不应与产品原价值相冲突，前者是后者的补充和附加，只有后者得到保障，才有前者出现的可能。
