【建材网】目前，吊顶当细中国当前处于工业化中期向后期转型这样一个阶段，企业而吊顶行业作为一个传统的精做军劳动密集型产业目前也正处于一个发展瓶颈阶段，强大的透争制造，低端的分市设计，虚弱的场冠品牌，巨大的吊顶当细代价，微薄的企业利润正是这种阶段的真实写照，如不能及时转变发展方式，精做军中国的透争吊顶行业也将难以看到发展的未来。 从企业层面来看，分市吊顶行业的场冠市场空白已基本填补，生产能力普遍过剩，吊顶当细爆发式发展机会越来越少，企业吊顶企业尤其是精做军中小吊顶企业正面临着严峻的发展甚至是生存考验。 从“人口红利”向“技术红利”转变 举个较简单的例子，一个ipad，美国售价499美元，富士康代工却只赚取11美元的利润。这就是“人口红利”与“技术红利”较大区别。 对吊顶企业来说，作为一个劳动密集型产业，人力成本的上升将企业的原有的发展路径逐步堵死，创新，已经成了吊顶企业不得不面对的话题，但是对很多中小企业来说，创新风险太大，很多企业不敢轻易尝试，有些企业甚至认为创新是一个陷阱。 动力不足，不想创新;风险太大，不敢创新;能力有限，不会创新;融资太难，不能创新。种种保守的想法在束缚着吊顶企业的创新冲动，实际上，国内外经济环境的快速变化，已经令保守的经营思路渐渐失去市场，吊顶企业要想在这样的环境中继续生存发展下去，就势必要顺应时代发展的要求，把创新内化为企业自觉的行为，如何进一步为让企业从享受“人口红利”向谋求“技术红利”转变，将是吊顶企业能否成功转型的较关键问题。 做精做透争当细分市场冠军 从吊顶企业发展的角度来看，中小吊顶企业的转型方向可以多种多样。比如从低成本战略向差异化竞争转型，从劳动密集型产业向技术密集性产业转型，也可以通过技术升级、改善治理结构等方面实现转型。 但较适合中小吊顶企业的转型路径，还是日本、欧洲大量中小企业成功走过的路径，就是专注于某个细分市场，长期坚持，做到精、特、专、新，成为细分市场的隐形冠军。 “有一位吊顶企业家也是这样跟我说的，如果我做十个亿的销售额，利润率达到20%，那就有两个亿;如果我做100亿，但是利润率只有2%，利润也还只是两亿，那我没必要做100亿元啊。”一位业内专家认为，吊顶企业的成本不仅是规模的扩大，更在于内在品质的提升，小企业没必要一定要成为大企业。 近年来，国家针对中小企业出台了一系列政策，说明中小企业的生存环境在改变，不过，这个过程将是非常漫长的，对吊顶企业来说，只有修炼好内功，企业才有可能持续性发展。
