【建材网】目前中国木门企业的跨业生产和销售方式却制约着整个行业的良性发展，很多企业经历了10几年发展，终端但整个中国木门厂家生产总额在1亿以上的联合企业寥寥无几，和建材行业的地板其他品类如地板、瓷砖、品牌油漆涂料企业相比发展严重滞后，进军比如现在精装修房，木门一般对地板、跨业瓷砖、终端油漆、联合橱柜、地板电器等产品都有品牌约定，品牌但对木门却很少指定品牌。进军 在当前激烈竞争的木门社会，想要单纯地在某一行业中垄断市场已经不是跨业一件容易的事情，就中国而言，光是地板行业就能数出成百上千的品牌，而且往往密集在某一区域。“对于一个想获得良好的长远发展的企业来说，较重要的是什么?”仅仅只单产品生产，已经不能够满足社会竞争的要求，更不能确保一个企业要做大做强的“宏远目标”。如何拥有广阔的视野，看清企业未来发展的方向? “跨业营销”让许多企业家眼前一亮。对于这四个字，有以下的解释：跨业营销是一种跨行业、跨产品、跨地区的组合营销模式，它带来的有行业间的**创新、有产品间的有效组合，也有地区间的合作发展。它是一种“集智”的企业发展思维，它有别于传统的、单体式的企业发展，通过广泛调动一切可利用的社会资源，跨业营销在共赢的基础上为企业间合作成长提供着良好的科学规划。 短短几年间，包括大自然地板、富得利地板、圣象地板、美丽岛地板等等在内，一家又一家的中国林业品牌相继导入了跨业营销战略。随着“大自然海尔”、“富得利张裕”等一个个成功合作案例的出现，跨业营销这个概念，在中国跨业联盟研究院的倡导下，在林产工业协会的大力支持下，受到了越来越多社会全行业的的重视和关注。 “视野决定方向，意识决定战略”，在生产地板这块较为成熟土地上，企业开始进军木门市场，同牌之间也能挖掘出“真金”，这无疑为营销战略又增添了新的解释，各大厂商的一致行为，或许也正说明这，跨业营销愈来愈得到人们的关注，也将是未来社会发展的方向。 中国自古有“先下手为强”之说，谁先想到谁先抢占领地，谁就能更早地赢在起跑线上。在文章开头提到的世友、梦天、大自然、圣象等企业，经过多年的经营，在地板业这块土地上已经取得了骄人的成绩，同行业平移，利用原有的各种资源优势，抢占木门行业，强化产业整合，快速垄断市场，则是让人眼前一亮的新战略。 终端联合跑马圈地 随着市场的发展日益成熟，较近几年来发展势头可谓迅猛。行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，2007年木门行业总值达到400亿，生产厂家过万，武汉周边大大小小的门厂就有几百家。 在我国市场上，一个无法回避的事实是，目前木门企业规模过小，产业集中度不高。据统计，可以称得上是工业化生产的木门企业多达5000多家，具备一定规模以机械化生产为主的大概在500万元产值以上的企业有3000多家。 目前中国木门企业的生产和销售方式却制约着整个行业的良性发展，很多企业经历了10几年发展，但整个中国木门厂家生产总额在1亿以上的企业寥寥无几，和建材行业的其他品类如地板、瓷砖、油漆涂料企业相比发展严重滞后，比如现在精装修房，一般对地板、瓷砖、油漆、橱柜、电器等产品都有品牌约定，但对木门却很少指定品牌。 市场所缺少的、不成熟的、稀缺的，正是企业在夹缝中生存的机会!圣象木门湖北事业部经理黎乾林针对这个商机说道，“如果木门标准化了，门洞标准化了，住宅产业化了木质门的竞争就会趋向白热化。”
