【建材网】自兔宝宝大家居战略确定以来，揭榜居软结果家居公司全国举办的兔宝每场活动都坚定不移地执行大家居战略。不论是装运年初的315开门红活动、618年中大促还是营官火热进行中的双十一活动，都将大家居战略贯彻落实。出炉
软装的揭榜居软结果推动情况影响着大家居的进程。在全年活动中，兔宝软装作为兔宝宝家居2022年新推品类，装运一直甄选优质产品，营官契合兔宝宝全屋定制，出炉通过紧锣密鼓的揭榜居软结果优惠活动，倾情推介给全国客户。兔宝
与此同时，装运卓有成效的营官软装推动活动案例不断涌现，优 秀的出炉运营团队值得激励，其新模式、新思想、新方法、新工具都值得提炼。
兔宝宝家居举办“软装运营官”分公司运营部九月PK活动，以9月至10月内各分公司举行软装专场活动场次、签单数以及软装销量为考核项。
现PK结果揭晓
第 一名卓 越团队浙江运营部
第二名勇闯团队上海运营部
第三名浩林团队江苏运营部
活动形式多样化
浙江、上海、江苏运营部联合分公司筹划9月金秋家装节、浙西百店同开、三十周 年庆等多种形式的活动。
培训先行
每场活动培训先行，在启动会上邀请软装部同事讲解软装风格搭配及卖点话术，赋能终端，提升门店软装大家居套餐的销售额，实现小单至大单的转化。
引流多渠道
在前期推广方面，各团队以异业联盟、社区推广、小区扫楼等方式线上线下全渠道宣传引流。运用线上微信、抖音等裂变工具，提前一周蓄水，视实事而定，线上周末采用微信爆 破形式，线下门店单店爆 破，并辅以软装套餐展示。
机制建立
此外，各分公司针对销售、设计师等不同岗位，制定不同激励制度。在日常运营中，明确目标，详细分解。制定赋能机制，问题及时发现，及时解决，及时共享，集体解决。
软装的发展在大家居战略中至关重要，在2022年的尾声，本次“软装运营官”对以往的活动进行萃取深化，以力量激励提升兔宝宝家居运营部、销售部、市场部人员的运营能力，助力2023年大家居的发展，冲刺五年计划。
