2018年作为线下零售元年，即时便利新零售这一业态依然是精细即目前最受关注的领域。正因为切中了市场的化运刚需，展露出为白领群体服务的营猩全新社会价值，在过去的便利便利半年多之中以猩便利为首的即时便利领军企业在不断刷新行业记录。经过2017年的抢占开疆拓土，猩便利在2018年率先布局，下半进入了下一环节的场制精细化运营阶段。
众所周知，无人货架是深耕实打实的商业零售，麻雀虽小，精细即五脏俱全——要具备货架、化运商品、营猩供应商、便利便利城市内仓库、抢占运货车辆，补货人员等一系列的供应链能力。尤其是几十个城市的供应链基础设施，很难一夜建成。因此，在公司成立之初，猩便利就明确了要打造自有供应链体系，全面夯实新零售底层基础。公开数据显示，截至去年11月中旬，猩便利的办公室无人值守便利架触点数已经突破3万，覆盖数十座超一线、一线、二线城市，在即时便利赛道之中占据绝对领先地位。在快速铺开局面的同时，猩便利还自建了业内首家鲜食生产基地，为业务发展打造出坚实的后方基地。
随着即时便利新零售下半场的到来，单纯的点位之争已经不再适用于这个赛道。猩便利基于对行业趋势的深刻洞察，以精细化运营深耕即时便利消费市场。猩便利跑得既快且稳的秘密，在于业态创新、对用户的定位和洞察都很精准，在技术和供应链上均做了高瞻远瞩的布局，提前为下半场的激战做好了准备，率先进入下一阶段的精细化运营。
猩便利为了把这种重构“人场货”关系的全新零售业态做好，使用了很多互联网的“武器”——比如将用户行为和商品都打上标签，通过大数据进行用户画像，并为相应的消费场景匹配相应的商品，做到“千架千面”个性化选品；又比如“将便利店的墙拆掉”，把最小的零售单元推到离用户最近的地方，形成最小颗粒度零售业态的大范围版图布局。
猩便利对供应链进行了全方位的重构。从把控供应链上游的研发和生产能力，到打造小宗、柔性化分拣物流体系，这些都是猩便利着力打造的供应链核心能力。同时，依托猩便利自主搭建的X·Tools技术系统，线上线下的数据一体化打通，用互联网的思维、方式和卓越效率重构零售的各个要素。
目前，猩便利不仅在战略布局和顶层设计上趋于完善，供应链的搭建和运营也已在同行业之中居于绝对领先地位。在即时便利新零售的下半场，基于数据的精细化运营会成为决定性的因素。
