【建材网】橱柜企业生存的原材根本在于为其客户创造价值，一切商业竞争的料成链成败取决于消费者愿不愿意为产业链的较终产品与服务买单。因此，发展要强者恒强，瓶颈在竞争中永保不败之势，橱柜产业就要尽可能地靠近较终消费者，企业争取到与真正的可打需求市场零距离接触。
掌握定价权争取利润较大化
对于制造产业链较终产品的造全橱柜企业，垂直整合可以往上控制原材料供应，原材也可以往下协调产品的料成链销售渠道和物流保障。垂直整合的发展方向应当是尽可能地往产业链的下游延伸发展，以尽可能地靠近较终消费者。瓶颈
企业的橱柜产业利润较终来源于产业链的较终产品与服务的消费者，了解较终消费者的企业需求，就掌握了产业链的可打发展方向，就能对产业链较终产品与服务的定价有发言权，就能对自身在产业链中的贡献有定价权，就能争取企业利润的较大化。
保持产业链各环节的强势竞争力
橱柜产业链上游的原材料市场，在一定程度上依靠外国的森林资源，随着各国对生态的重视，竞争日趋激烈，原材料成为橱柜行业发展的瓶颈。全面竞争型的原材料市场在大部分的情况下一般可以保证稳定充足、价廉物美的供应，没有必要在这样的市场进行整合，反而可能造成市场混乱。
而技术以及资源垄断的原材料市场，被其下游厂家整合的可能性又很低。另一方面，这样市场的垄断企业也需要产业链下游企业的发展壮大来实现自身的价值，而且，从历史上看，垄断的技术迟早会被新的革命性技术所代替，垄断的资源往往面临枯竭的威胁，这都可能导致那些垄断企业盛极而衰。
当然，对于影响力足够强大、资金足够充裕的橱柜企业，也可以努力打造全产业链的商业组织。这样一条长长的组织结构，必须要保证其中每一个环节都保持强势竞争力，避免出现有等、靠、要，依赖心态的短板，而导致整条链失去竞争力。
