【建材网】6月30日，持续发布较新数据统计，下跌根据百城价格指数对100个城市新建住宅的陶企全样本调查数据,2014年6月,全国100个城市(新建)住宅平均价格为10923元/平方米,环比上月下跌0.50%,为连续第2个月下跌,跌幅扩大0.18个百分点。随着房价的该何持续下跌，也将会有一大批的接招房子将出手，这也将给装修行业带来一次新的持续发展机遇。毋庸置疑，下跌陶瓷行业也将是陶企分享这块大蛋糕的受益者。那么，该何陶瓷行业面对机遇该如何接招呢?接招创新是市场发展的不竭动力，要立足自身的持续品牌发展制定合适的发展策略。在差异化中寻求商机和发展之路，下跌这样才能在竞争中立于不败之地，陶企抢占这块市场。该何 一言以蔽之，接招大家都希望在日益缩小的市场份额中攫取一块丰腴的“肥肉”，抓住绝佳时机。在这种大环境下，差异化市场理念逐渐被众多企业家信奉为救世主，但是究竟如何来实现差异化发展?差异化市场理念如何做到有所为，有所不为?什么境况下实行，何时何地实行?这些细节都是值得坐下来仔细探讨的重大问题，也是陶企营销实现差异化进而较大化，然后创造价值的根本。 差异化策略，陶企的追求 近年来陶瓷市场竞争激烈，好多产品只做一两年就逐渐淡出市场，新兴中小陶企则不断往上挤，竞争压力日益加大。在这样的背景下，他们不希望成为市场的落伍者，更不愿意被市场所淘汰，因此，这些陶企希望能够找到一种差异化的发展思路，从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点，从而推动陶企的迅速发展。 作为陶瓷企业，销售同一类型产品的不在少数，随着工艺技术的成熟，一款新产品的推出很快会被跟进，这在行业中已经是常态。所以，很多陶企都在走一条差异化营销之路——切入陶瓷细分市场，打造一个专业化的强势品牌，从而形成品牌、产品、利润三位一体的结构。 模式的陈旧，产品的单一，仅仅依靠价格驱动，导致陶企对市场的驾驭能力非常薄弱。其实，陶企完全可以依靠系统的营销运作来提升核心能力，不必通过狭窄的细分市场策略来运营。如果在这个阶段定位于单一的功效细分市场，只有同质化而忽略差异化，等于过早将自己局限在有限的市场空间内，进而丧失其他更大容量的市场，同时也会失去快速成长的机会。 推行差异化策略，避免同质竞争 由于中小陶企资源受到限制，每个方面都需要资金来支撑，不可能在资金投入上“一掷千金”。陶企的掌权者们十分强调钱的使用是否到位，投入产出比是否合理，他们较终关心的是陶企较终是否会赢利。所以，企业在整合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。此外，无论什么性质的差异化策略在考虑资源的基础上，还必须考虑竞争者和顾客。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强的优势，赢得顾客的认同。
