【建材网】市场下跌从来都不是今年家电机中国家电业的危机，相反这正是业没一大批家电企业创新者、变革者的危机破局契机和变轨转机。在市场下跌、新转行业调整的今年家电机通道中，相关家电企业总是业没可以凭借“zui小的成本”培养并打造zui好的新赛道、新成果。危机
2019年上半年，新转来自奥维云网、今年家电机中怡康等第三方市场研究公司发布的业没多份市场数据，让不少家电人心里凉了半截。危机线下各个家电品类的新转一片下跌潮，虽然线上电商平台还在增长，今年家电机却有不少都是业没通过向线下放货、批发带来的危机增长。
于是乎，近一段时间，在各大网络媒体平台上，家电行业今年上半年遭遇大危机的新闻层出不穷，似乎整个家电产业已经难以为继。事实真的如此吗？六大千亿级家电巨头，没有一家出现经营性的问题，相反还在积极探索新赛道，构建新动力；多家五百亿级的家电企业，没有发生任何经营风险，还在积极多元化布局和差异化问道；数十家百亿级企业，虽然遭遇了增长乏力的共同挑战，但仍然保持着稳定的运营。
当前，所谓的家电行业危机真相是，从去年开始，一大批中小微，杂牌、投机倒把商们，在一线市场上开始遭遇经营危机和生存危机，市场出货、终端零售量均出现不同程度的“腰斩”。特别是那些还在依靠信息的不透明、渠道的层层分销等传统优势，采用“坑蒙拐骗”手段参与市场竞争的家电厂商企业们，就是这一轮家电业危机的先出局者。
同样，面对这个持续而多变时代的商业竞争，那些“不思变、不敢变、不想变”家电行业头部企业们，也将面临着一轮来自创新者和变革者的冲击。特别是，过去一些头部企业们“赖以为生”的崛起模式和竞争手段，如今正在变成“束缚”自己创新迭代的瓶颈。如果不尽快走出“舒适区”，闯入全新的“无人区”，探索新的商业模式，也会被时代淘汰。
今年家电产业的所谓危机，并不是家电产业全行业性的经营危机、生存危机，更不是家电行业那些创新者、变革者的危机，只是那些投机倒把者的危机，更是那些不思进取者的危机，还是那些产业“低效率、高能耗、浑水摸鱼者”的生存危机和发展危机。家电圈注意到，站在家电产业新一轮变革和发展的新拐点上，对于那些早已开始应对时代变革和产业转型的家电创新者来说，所谓的危机恰恰是新一轮发展和飞跃的转机：
首先，以更低的成本、更快的速度，推高家电产业的进入门槛，将一大批的投机者和坑蒙者清理出局。将企业更多的精力，从过去应对一些低价竞争搅局者，彻底转换为研究用户需求和产品迭代，真正建立起自己的差异化竞争力，逐步形成核心竞争力；
其次，通过“增收、降本、提效”三板斧，全面推动企业在市场调整通道中的经营节奏和步伐，变过去的追求外延式发展驱动，调整为内涵式的发展运营方式。将过去靠“人口红利、政策红利，以及低价红利”的商业力量，全面调整为靠“创新红利、消费红利，以及**管理”的新动力，不断推高行业的竞争层次和视野，加快从家电向家居的融合，带动并整合其它关联产业的共同发展。
再者，要充分利用这一轮的行业调整，特别可能要持续2、3年甚至更长时间的心理准备，将过去的市场游击战思路，彻底调整为持久战思路，要立足未来2、3年甚至更长时间的市场、消费变化，进行产品规划、市场和管理优化。要进一步通过推动企业经营模式、经营理念的彻底调整，带动产业链上下游合作伙伴的共同变化。只有这样，才能更好地通过“体系变革、系统制胜”等方式，夯实转型的步伐和动作。
