【建材网】建材联盟是建材局面吊顶品牌较薄弱、较困难的联盟环节，首先他们对其它建材行业的打造吊顶大打渠道模式、终端业态并不了解，双赢另外吊顶品牌相对于其它的企业建材行业是属于分量比较少的。而建设完备的文化联盟绝非易事，例如广州KD整体吊顶，建材局面为了能和瓷砖行业形成联盟，联盟它不单单是打造吊顶大打集成吊顶的产品和瓷砖形成一个完美的整体搭配，更要在终端的双赢销售模式方面形成一个共同的利益联盟，所以从2009年以后先后和马可波罗，企业金意陶，文化楼兰等瓷砖企业合作，建材局面利用自身的联盟特点和瓷砖企业紧密合作，从而达到一种双赢的打造吊顶大打局面。 利用建材联盟来打造品牌，增加产品的销售模式，这个在国内市场虽然有很大的发展空间，但是在未来愈加成熟，竞争也愈来愈激烈，吊顶企业必须熟悉其它建材市场，了解自身企业现状，经营方向，在终端能有比较周全的布局，才能做到成功转型，赢得新的发展。 从价格战到文化牌 随着原材料、劳动力资源的上涨，不少集成吊顶企业感受到较大的压力，但是对大的吊顶品牌来讲却是再次提升自己的机会。在此背景下，集成吊顶企业要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的价格战，要学会打感情牌，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。 值得关注的是，品牌集成吊顶企业开始推销体验模式，借助体验馆大打文化牌。一个好的设计无外乎两种，一种是销量好，也就是获得消费者认可，可以满足消费者需求的设计；另一种是具有时代性、引领性、颠覆性的设计，能够获得很多评论家与批评家关注的设计。
