【建材网】家居建材行业向着全屋、居地局重定制方向发展，板市家居企业为了满足消费者一站式采购的场竞需求，拓展了越来越多的争激产品线，导致行业内部的烈营络布同质化竞争越来越激烈。
作为家居建材行业的销网一员，地板行业之间的居地局重竞争也趋于白热化，随着新一轮洗牌的板市加剧，地板企业较为关心的场竞莫过于经销商网络布局，但企业想要拓宽经销商覆盖网，争激做好以下三件事更为重要!
寻找优质经销商进行合作
面对品牌林立的烈营络布地板行业，地板企业需要开辟全新思路，销网不再停留在地板行业内大多数企业坚持的居地局重传统品牌形象，将更加年轻、板市充满活力的场竞品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面，更加迎合目前的消费市场。
地板企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。
能够理解地板企业的品牌理念，从而进行更有效推广的经销商才是企业需要的。
打造卖点制定适宜的招商政策
商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是品牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而地板企业招商的首要任务即是要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让经销商眼前一亮，让消费者眼前一亮。
为了适应当前的形势，地板企业制定适宜的招商政策是企业要发展壮大品牌的重要渠道之一。
有针对地解决招商难问题
现在地板企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是重要的问题之一。地板企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。
很多地板企业在招商时，一味地追求代理商数量，然而效果却不大，要知道招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分地板企业实力不强，资源有限。
因而，在招商拓展的过程中，地板企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。
地板企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要审时度势并且有长远目光，定制好公司战略，利用现代营销理念与方法培训经销商，配合地板厂家的市场工作，把地板品牌做大做强。
