【建材网】招聘难在中国已经是留人神器一个社会问题，“招聘难”的吊顶核心在于人才难留，人才为何会难留?行业这与雇主有很大关系。 你知道如今的高度专业人士是如何评估潜在新雇主的?又会因为什么原因想要跳槽?哪些因素会使他们选择留任?还有就是专业人士的心中好雇主究竟要符合哪些条件? 较近，有国外的诚信相关机构发布了2014上半年度的人才调查报告，该报告对大中华区和新加坡的留人神器5000多位专业人士进行调研，结果发现一个有趣的吊顶现象：薪酬福利的重要性不再如预期得那么高;同时，“高诚信的行业领导层”这项指标出人意外地成为这些专业人士评判雇主的首要条件;值得注意的是，高层在面试过程中表现出的高度沟通能力和领导力已经成为人才评判与选择企业的首要因素。 在香港地区，诚信58%的留人神器受访者表示在过去6个月内至少尝试寻找过新工作。在其他3个地区，吊顶这一百分比数据甚至更高：中国内地达到75%，行业台湾地区72%，高度新加坡63%。诚信 那专业人氏评估潜在新雇主的较关键两大因素是什么呢? 年报发现，在评估一个企业能否成为潜在雇主时，“与公司领导层的沟通/面试”独树一帜，成为专业人才眼中的靠前要素。 而“公司的品牌形象与商誉”被整体列为评价潜在雇主的第二位要素，并在中国内地的3个组别中被列为首要因素。事实上，在这个调研中，所有受访者都把这一项列入了前四位。 值得注意的是，“企业自己的沟通渠道”和“社交网络传媒”被潜在候选人当作更佳信息来源，与其他地区相比，中国内地的受访者将此项列为更重要的信息来源。由此我们可以看到，人才招募正变得越来越复杂，能否有效地吸引和留住人才，是所有企业必须直面的发展瓶颈。 集成吊顶是否是个能留住人才的行业?集成吊顶企业对于人才是否有着“求才若渴”的心态?什么样的集成吊顶企业是人才愿意继续留任的? 在这个调查中还设置了“评价好雇主的条件”这一问题，“高度诚信的领导层和领导力”与“信任、尊重员工的文化”分列靠前和第二位。 在中国集成吊顶网所采访过的企业领导中，我们还是发现了很多位独具个人魅力的企业老总，在与这些老总的交谈中、在关于员工管理的问题上他们都不约而同提到了“诚信”与“尊重”这两个概念。在我们看来，诚信是他们成功和获得支持的关键，而尊重则是延续成功与支持的关键。 记得有位企业老总曾说过，对于人才，老板付高薪是赚的，对于庸才，付一块钱都是赔的。再换个角度看，人才不是一低头就能捡到的，就算捡到了，也要看企业老总有没有本事留得住。
