【建材网】经过20多年的橱柜产业发展，橱柜行业的企业竞争已经上升到品牌理念和企业文化的竞争，说到底比的竞争价值是企业的综合实力。
橱柜企业竞争综合实力 要提升产业价值链地位
提高企业在产业价值链中的综合地位
随着行业的日渐成熟，企业也将逐渐进入转型时期。实力在这段历程中，提升一些靠低价位、链地低品质产品夺市场的橱柜产业企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，企业能真正为客户提供高附加值产品的竞争价值企业才能获得持续发展。
战略转型的综合方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的实力控制者，或至少成为不可或缺的提升一个环节。
按照价值链理论，链地越接近客户的橱柜产业企业越有影响力。所以，转型的靠前选择是往较终用户品牌上发展，即“控制市场”，避免随时被替代或抛弃的命运。价值链的第二个关键环节是技术或资源。所以，转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓“控制技术”，提高用户品牌企业对自己的依赖性。
进行有效的组织分工协作
价值链战略的本质，就是成为产业价值链的组织者，这是百年企业的成功秘密。所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效地组织起分工协作的各个环节，进而打通价值链，不断为较终用户创造及创新价值。打通价值链，则价值不断被创造。那么，如何成为产业价值链的组织者?
价值链经营，重要的是让橱柜企业所在的价值链获得较优的通过能力。而这种较优的通过能力就会成为较优的价值链。因此，橱柜企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了。
价值链战略，实际是一方面是价值观的选择，即橱柜企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即橱柜企业在现有的市场格局和经济环境中，有什么样的资源条件和机会，去完成某一种战略的构建。
