【建材网】消费者需求向来是地板地板企业之间竞争获胜的法宝。随着地板行业的行业需改发展不断的趋近成熟，各大品牌之间的趋成竞争也愈加激烈，地板企业需把握住消费者这条命脉，熟市才能占据市场的场变位置，地板企业顺应市场变化也不得不进行相关方面的化亟改革。 地板企业各个情况不一 地板业向来是地板一个一团和气的行业，各类官方民间协会众多、行业需改行业聚会众多，趋成既缺乏剑拔弩张的熟市市场战争，也缺乏能一统天下的场变企业。 地板业的化亟独特显示在它的大行业和小企业的特性。就市场规模而言，地板地板业不下于千亿，行业需改业内产值数十亿的趋成企业仍然寥寥。的确，消费者对地板选择的多样化特性是一个方面，但这不是理由，小富即安、缺乏发展雄心、家族化管理严重，这在任何一个行业，都是落后的表现。 但随着时间的累积，地板行业也在慢慢地向现代企业靠拢。这点在大型地板企业表现得更为突出。比如降低员工的离职率，如何提高单个流水线生产力、管理应分为哪几个层级等等。在这里应该改变的观念是员工不仅仅是工人，而是一起共事的伙伴，地板行业的粗放式、劳动密集型生产方式导致了员工的技术含量不高，既然要转变生产方式，那么员工的素质也应纳入改革范围。 地板企业还需各方面的改革 近年来地板企业都加大了广告投放的力度，大力拓展门店，并积极地进行职业化改造。尽管地板业需不需要品牌这个问题依然存在争议，但未来地板品牌走向集中这点已经被大多数厂家所预见，这也是为什么地板在品牌和渠道上频频发力的主要原因，它们因此也是竞争较为激烈的地板细分领域。 这样的变革来自消费者的力量，地板行业坐等营销的时代已经结束，消费者选择地板产品，已经非常注重品牌，地板行业强势品牌的崛起，就证明了大规模的广告投放对这个行业同样有效。然而品牌是个专业的技术，这背后牵涉整个公司的架构改造，它需要职业化团队的共同努力，需要专业的营销技术，这也促使了行业率先在行业内引进人才，对公司内部进行职业化改造。 地板行业必须要进行职业化变革的大行业，只有这样的坚持，才能让企业较终获得成功。未来，这个行业内诞生百亿、千亿级的大公司都不是什么新鲜事，而要做到百亿、千亿，则取决于是否能把自己改造成一个真正现代化的企业。
