【建材网】“企业的要账资金周转恐怕真的要出问题了。”钢铁贸易商郑磊对企业目前的钢铁状况颇为担忧。
前两天，企业他刚从山东的资金周转一个下游客户那里要账回来，钱没要到不说，难钢还受了一肚子气：“对方的贸企经理躲着不见，办公室的业难人本来挺热情，但一听是要账要账的，态度一下子变得冷冰冰的钢铁。”
郑磊告诉记者，企业这半年来，资金周转他一直被“要账难”的难钢问题困扰着。
他指着办公桌上财务报表中的贸企“应收款项”栏说：“这些钱明明是自己的，但是业难却偏偏做不得主。”
让他苦恼的要账还不仅于此，从钢厂拿货，总是先付款后交货，“上押下垫”的困境，使他备受煎熬。
郑磊的困境并非个案，据记者了解，今年以来，在“上压下垫”及人力、财务等成本不断上升的诸多压力下，中小钢贸商普遍出现了资金周转紧张的现象。
但是，当他们想通过回流资金来应对难关时，却发现又身陷于债务纠纷中而无法自拔，“回款难”俨然成为了钢贸企业经营道路上的“拦路虎”。资金紧张连环效应
郑磊告诉记者，之前一直是业务员去要账，但因为屡次都不成功，他这个总经理只好亲自出动。较近，他几乎每个月都要往欠款客户那里去追讨货款，他开始觉得自己越来越像个专职讨债员了。
虽然自己的企业资金周转确实紧张，但郑磊却能由己及人，对下游客户的做法表示理解：“对方估计也是因为客户欠着货款，周转紧张”。
也正是因为这样，他每次去要账的时候都和和气气的，他害怕“逼得太紧会带来客户的流失。”
之所以能这样想，是因为他同样也拖欠着供货商的货款。“这样夹在中间很是为难。”作为中间商的他一方面拖欠着上游供应商的钱，一方面自己的货款又掌握在他人的手里。
与郑磊相似，唐山市铁女商贸有限公司总经理周兵同样遇到了资金压力。而她的压力，则来自于上游钢厂，“货款交了，货没拿到，钱却要不回来了。”“钱货两空”是她遇到的尴尬。她告诉记者，上个月从钢厂拿货，钱已经打过去了，可是却被告知钢厂已经暂时停产了，根本没有货可发。
