【建材网】2012年，企业还是坚持6月的时候，各大媒体就已经将夹江陶瓷行业“过冬”、着自主创“寒冬”等字眼“大肆”报道。新永让每一个国民感到阵阵寒意，远保金融危机影响着每一个平凡的持奋人。2013年只会更艰难，活力但是企业从另一个角度来看，又可以发现不少生存都很好，坚持而且在不断发展壮大的着自主创企业。这些企业无一例外地坚持着自主创新，新永让企业永远保持奋发的远保活力。
自主创新，持奋需要的活力是什么?是人才。如今，企业人才市场人潮涌动，让企业动心的也不少，但企业应该做的是：先把自己现有的人才好好留住，稳定决定一切嘛!在这个关键时刻，企业在能够做到和员工共患难的，过了这个冬天，就能更好地发展。
也有人说，在这个时候，较应该做的是降薪裁员。降薪裁员，对于提供团队高薪的企业来说，很有必要，比如南航中层以上全体管理人员减薪10%。航空业出了名的工资高，何况是“当官”的，降10%不痛不痒;又如中信证券决定，将员工降薪5%-20%，这就更是没得说的了，证券行业高工资，一个月可以抵大多数行业员工一两年的工资，因为他们都是“高知”，而且是高风险高投入的行业嘛!
降薪也好，裁员也好，都是一把“双刃剑”。降薪裁员，也许能够解企业的一时之急。但是对陶瓷行业来说，这一点似乎不现实。陶瓷行业也可以说得上是劳动密集型行业，但相较80年代刚起步来说，现在完全可以说得上是现代化了。在整个生产流程中，除了质检和包装工，需要的人相对较多，其他的岗位都仅需三五个人就能搞定。如果在陶瓷行业降薪裁员，只有该厂要停生产线才能做到，因为目前的状况很难裁出多少人员啦。再说，人力成本在整个陶瓷的成本支出中来说，还算是比较少的，一个工厂每月用去的电费也比人员工资高，何况还有其他原材料的支出呢!那么，要节省成本该如何去做呢?那就是从管理要效益;从创新中要利润。只有这样的企业才能获得更好的发展。管理也好，创新也罢，都需要人来做。如何节省资源，如何提升工作效率，不是让员工埋头苦干，而是利用科学的管理方法，去控制每一个生产环节，让每一个环节减少损失，提升效益。在这个竞争白热化的环境中，我们的产品，企业要想活得更好，靠的不是低廉的价格，那只是给人做嫁衣(看看富士康的报道，就足以说明问题)。那么要靠的是，让产品与众不同，提升附加值，这些都需要人来做。
对于陶瓷行业来说，相比周边的行业，人员工资相对高一点，但这是他们以加班，和牺牲休息日换来的;是他们呼吸污浊的空气换来的，也就是在透支着他们的身体，换来那并不丰厚的回报。所以说，与其说要降薪裁员，不如让员工按国家规定正常休息，让他们有更多自己的空间，也有更多的时间去调整工作状态，以便更好地工作。为了企业的未来，让“降薪裁员”的刀挪开，让员工随企业在患难中一同度过。留住人才，会更好地度过这场严寒的冬天!
