【建材网】竞争的实木手日益激烈加快了发展瓶颈的到来，实木门企业应加强自身建设，门企面加大创新，业突加强品牌建设，破瓶扩大人才储备，颈需提升服务。从方瓶颈制约不意味着发展空间变小，实木手相反，门企面意味着行业洗牌的业突时机到来。实木门行业整体上还是破瓶依然处于上升阶段，实木门行业的颈需前景被看好。企业要突破瓶颈，从方实现飞跃式发展，实木手需从以下四个方面着手。门企面 靠前，业突加大研发创新，树立产品个性 产品的同质化导致实木门市场个性缺失，企业只有加强研发创新，依据企业自身品牌定位，推出具有个性化的产品，才能在品牌林立的激烈竞争中脱颖而出。同时，实木门的研发创新有助于促进产品的销量，为企业赚取更多的利润。尤其是2015年，实木门行业的特殊时期，加大研发投入，加强创新，有助于企业快速突破瓶颈，把握市场先机。 第二，加强品牌建设，增强企业软实力 在如今实木门市场比较成熟的情况下，企业之间的竞争早已经不是产品与产品之间的较量，消费者购买实木门过程中，除了较关注的价格，质量之外，其次就是品牌，品牌是企业的无形资产，是软实力的体现。百度搜索指数表明，2014年互联网品牌搜索量有大幅提升，其中顶固、箭牌和亚丹实木门分别排名前三，而代理商关注排行榜中索菲亚，好莱客及欧派排名前三。由此可见，不论是代表消费者的品牌搜索还是代表经销商的代理商搜索，都关注的是实木门市场上的一线品牌，实木门企业品牌代表着信任，品质和质量。 第三，提升人才储备，扩大人才建设 《2014年中国实木门行业互联网指数研究报告》指出，2014年实木门行业大专以36%领跑实木门企业人才学历榜，本科所占比例达到28%，相比2013年增加6个百分点，而2013年占比较高的高中及中专学历比例有大幅下降，行业人才整体学历水平明显提高。数据表明，一方面，实木门企业开始重视人才建设，加强人才储备，提高团队整体素质，另一方，虽然行业整体水平有所提升，但是相比其他的行业，还是偏低，因此，在未来3-5年，人才及团队的建设依然是企业重要任务。 第四，加速O2O布局，拓宽销售渠道 在传统经营模式备受冲击之下，O2O已成为实木门行业下一个掘金点。O2O模式整合了线上线下资源，消费者可以在网上方便的浏览产品，然后可以到体验馆了解产品的质量、性能、设计理念等，较后网上交易，基于这种特点和市场状况，实木门企业尝试电商O2O模式是顺应潮流的表现。2014年天猫双11林氏木业以3.3亿业绩位居家具类销售冠军，给家居建材企业带来新的增长点。如果说前两年电商还处于试水观望阶段，那么2015年时机已经成熟，企业应加速O2O布局，抢占先机，拓宽销售渠道。 总之，在实木门企业发展的瓶颈时期，企业应加强自身建设，加大研发设计投入，提升品牌知名度，加速O2O布局，提升软硬实力，实现企业飞跃式发展。
