【建材网】门业市场正处在一个迅猛发展的扩张可迅时期，品牌急剧增多，营销业竞一个终端店里经营多个品牌的渠道现象非常普遍，受多方面因素的速提影响，一部分做出口的高木厂家，也被逼转做内销，门企而这部分企业的争力实力强，在营销方面投入的扩张可迅人力、财力比例高，营销业竞力度大，渠道营销策略和规划宏大，速提这更加剧了市场的高木竞争，给一些中小企业带来了更大的门企压力，对这种竞争，争力中小企业很难应对。扩张可迅
因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。
行业专家认为，营销渠道是木门企业迅速增加竞争力的关键。营销渠道的建设是任何一个企业都需要重视的重要环节，木门企业需从多个角度出发，将渠道尽可能的扩张开来。
大型家居卖场、建材市场
大型家居卖场品牌众多，竞争压力较大，这种中良性的竞争是推动品牌进步的重要因素之一。大型的家居卖场各类家居齐全，给消费者节省了大量的购物时间，而且在售后问题上有了第三方保证，这种消费模式越来越被消费者所认可，是必须发展的渠道之一。
分销渠道
在当前的市场情况下，分销渠道有着重要的作用。受金融形势的影响，经销商面临着订单少、库存量大、资金流通不畅等问题。企业只有对经销商加强管理，激励其销售热情，增强其对企业的信心，才不会丢掉市场。提高经销商的积极性和主动性，是木门企业当前工作的重点。
