【建材网】市场经济社会讲究优胜劣汰、年木适者生存。门中受房产调控、小企原材料上涨等影响，业何优势木门企业竞争加大，打造木门经销商面临利润摊薄的竞争压力。
木门市场刚刚回暖，年木却又随着一些木门卖场倒闭而乍暖还寒;部分木门品牌已经在行业中脱颖而出，门中市场上却还弥漫着价格战的小企硝烟。2013，业何优势在这个独特的打造年份，有人宛在天堂，竞争也有人面临深渊。年木既然这个年份这么独特而关键，门中木门中小企业应该如何打造竞争优势呢?小企今天，小编就这个问题谈谈自己的看法：
1、给自己明确的定位：因为中小企业规模小，转型快，所以能很快适应市场上的变化。这是它的优势，也是它的劣势——有的企业在木门市场火爆的时候跟风去做木门。那么等到几年后，木门市场的每个领域都有了强有力的品牌，这些企业又该何去何从呢?估计只有退出木门行业了吧!所以，木门企业想要健康地可持续发展，就必须清楚自己的定位——清楚自己能做什么，不能做什么。清楚了这些之后，企业就有了自己的长远目标，不会为了一些短期利益而放弃长期的战略。经过一段时间的积累，企业就可以在某个领域建立起竞争壁垒，从而形成独特地竞争优势。
2、打造高美誉度的品牌：品牌是企业核心竞争力的基础，也是产品附加价值的重要保证。没有高美誉度的品牌，企业的竞争优势就无从谈起。由于品牌打造的周期较长，难度较大，不少中小企业谈品牌色变。其实不然，如果企业在靠前个问题上定位比较明确，那么，就很容易找到可行的方法。
企业定位明确后，就可以在短时间内搞清楚以下几个问题——潜在客户群有哪些?产品优势和卖点是什么?自己产品的独特优势是什么?解决了这几个问题，打造品牌的方法就呼之欲出了!
3、合理利用电商渠道：因为没有区域限制，打造成本较低等优点，电商渠道一直受到传统企业的重视。在传统渠道被传统木门厂家垄断的今天，电商渠道再次被中小企业奉为圭臬。实践证明，合理利用电商渠道，可以打破传统企业对渠道的垄断，进而为企业打造营销优势奠定基础。
较后，以一首现代诗作结：“有人住高楼，有人在深沟，有人光万丈，有人一身锈，世人万千种，浮云莫去求，斯人若彩虹，遇上方知有。”一切不符合中小业实际情况的战略都是浮云，而只有成功打造了独特的竞争优势，企业才能体会到竞争优势在市场运营中的奥妙!
在竞争激烈的今天，中小木门企业应该积极发挥自身优势，扬长避短，结合自身实际整合资源，打造独特的竞争优势!
