【建材网】纵观家居培训，开辟长期来讲是家居以固定式的内训为主。即厂家指定时间内，培训由加盟商安排店内的新渠设计师或导购员、店长等前往厂家集中参训。问题 这种培训非常传统，开辟我们姑且模仿“应试教育”，家居称其为“应景培训”!它优势就在于方便厂家安排时间，培训培训相对比较具体集中!而弊端也是新渠显而易见，比如，问题对培训对象进行“一锅煮”，开辟对培训内容实施了“一刀切”，家居这些弊端是培训应景培训所不能回避的。 当然，新渠应景培训也是问题能简单结合企业的短期培训目标，只是缺少融合培训对象的实际水平，没有很好的进行因需施教的培训方式，培训课程也相对比较死板僵硬，兼有厂家“一言堂”之嫌!其培训互动性也由于厂家培训师的水平不均而相去甚远!无法从根本上激发学员的潜能，长期来看，实效性不强，属起阶段性效果的“伟哥”类培训! 要想改变家居传统培训模式，让真正的人才破“土”而出、百花齐放，就要首先打破这种类似“应景培训”的僵硬模式，将高水平师资“引进来”;让多品类培训师“走出去”。 一、栽下梧桐树，引来金凤凰 传统意义的“应景培训”，就是代理商直接委派人员到厂家进行培训!这样的“引进”比较传统，只不过是把终端新人集中起来做一次“入学辅导”;而改革的“引进来”模式，应该是厂家引进行业内知名培训师，达成战略的联盟形式，进行统一实战培训! 而培训的目的要以实战为基础，不能是理论空谈!因为我们培训的对象是终端的导购和设计师，业务员及安装师等一线员工!这些员工的心理普遍存在对理论有一种逆反心理，觉得理论为光说不练的教条式培训!要打破这种僵局，厂家可以引进家居建材行业比较著名的实战培训老师，如王建四老师，陆丰老师，及贵人相助咨询公司韩锋老师等等!实战培训师的引进，不但能够激发学员的积极性，而且能够借助权威的力量，形成聚焦，引起共鸣，更能够对症下药，解决问题。 二、走出去，开辟全新的培训模式 实行走出去的培训方式，目的是为了提升培训质量;同时在培训形式上，实施引进来和走出去的培训模式，就是坚持集中培训与自选培训相结合，确实做到因需施教的原则，更好的增强了培训的针对性和实操性。因为，只有坚持培训师讲授与实操交流相结合，才能形成培训师实地讲授、现场实地观摩和现场互动探讨“三位一体”的全新培训模式! 1、“点将模式”，你的培训你做主 这里的“走出去”，不应再像“引进来一样”属于常规动作;“走出去”培训，其实是公司列出培训师名单，由区域性老板的自选动作，姑且称之为“点将模式”。目前家具行业做得较好的厂家为欧派集团。具体的操作方法为，在企业培训网上公布企业内所有的培训师简介，如：高级培训督导;终端导购培训师;高级营销培训师;工艺咨询培训师;安装培训师;设计培训师等培训老师的个人简介及相片，个人简介一定要附上自己的优势课程。如下：
