【建材网】建材家居团购的集成兴起，我们也看到越来越多的吊顶的利集成吊顶企业在各大团购促销类活动上现身，拉近了与消费者的润源距离，也拉近了与竞争对手的集成距离，这样的吊顶的利结果无疑使得各家集成吊顶的成本在竞争中逐渐透明化，利润也越来越薄。润源 随着集成吊顶品牌的集成增加，集成吊顶企业间的吊顶的利竞争也达到了白热化程度，企业要求生存、润源求发展，集成就必须寻找到适合自身发展的吊顶的利路。一些大企业开始寻求产品的润源高附加值，转变思路，集成创新产品，吊顶的利在扩大横向产业链的润源同时进一步挖深产品。 产业升级中，创新是集成吊顶企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕集成吊顶企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的集成吊顶行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。集成吊顶企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。创新是集成吊顶企业突破的关键，对于中小集成吊顶企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但创新是必须的。中小集成吊顶企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。 中国的集成吊顶制造业在市场经济初始阶段生存地游刃有余，可那得益于中国的人口成本、汇率以及世界经济增长等等的优势和原因。如今，物价飞涨，一切因素都随着经济发展而改变。用工成本大幅上升，是市场的需要，劳动者的需要，同时也是政治的需要。 因为中国从模仿到创新，已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小集成吊顶企业的发展也必须从单纯的模仿，到创新。那种把营销当作救命稻草的企业，只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。低利润加大了中小集成吊顶企业的简单模仿模式的发展难度。以往习惯性地模仿模式和心态是中小集成吊顶企业较大的敌人，对于资金有限的企业来说，创新实在难于上青天，能够维持现状就已经不易了。对于制造企业来说，如果之处在“微笑曲线”的较低端，那么将永无翻身之时，企业的老板都知晓这个简单的经济学道理，我们的老板也开始了种种变革，对产品不能创新的情况下，于是就对营销环节下手，把品牌当作命根子，单纯迷恋品牌的力量，对于工业品来说，产品才是营销的核心，否则所有的营销都将处于无根的境地。 在集成吊顶利润下降的同时，集成吊顶企业也需要进行深刻反思。集成吊顶暴利时代已过去，企业应该少一些浮躁，多一些专注，及时了解消费者真正需要什么，把更多心思用在如何满足消费者需求上，才能掌握市场主动权。
