【建材网】品牌能给产品带来溢价、涂料产生增值，企业强势是打造企业的一种无形的资产。近年来，品牌随着经济的遵循骤高速发展，很多涂料企业重视产品、个步重视服务的涂料同时，也开始打造品牌。企业强势与此同时，打造消费者在信息搜集和购买行为方面却变得越来越有经验，品牌选择行为也表现得越来越理智，遵循骤让涂料企业品牌化的个步实施变得越来越具有挑战性。另外，涂料大多数的企业强势涂料企业更倾向于从下而上，而不是打造从上而下的视角管理品牌营销，这种风格形成的原因有许多。比如传统上，多数涂料企业的营销和品牌决策都处于中层营销部门的管制，他们关注更多的是营销策略规划，而不重视企业管理者引领下的品牌战略方案。品牌化被广泛地视为打广告和搞促销。 涂料企业要想取得成功，品牌化就不能一直定位于中层营销职能，相反，企业较高领导者——总裁必须对品牌发展战略负责任，引领品牌的发展，管理品牌的实施情况，全心投入到品牌业绩跟踪和标杆管理工作中来。 要打造品牌，品牌发展目标和各种营销活动必须与企业的发展战略保持一致。要建立完整的品牌战略，并对其实施过程进行有效的管理，需要遵循10个关键步骤。这些步骤让企业经营者将注意力放在规定的领域上面，并针对个别企业的具体需求进行调整后形成检验点。 1.企业较高领导者应该统领品牌战略工作； 2.构建本企业的品牌发展模式，因为不是每一种模式都适用于所有的企业； 3.让企业利益相关者（包括消费者）都参与到品牌战略发展中来； 4.提出企业的发展愿景； 5.采用新技术； 6.下放权力，打造品牌大使； 7.形成正确的品牌传播体制； 8.善于沟通！ 9.衡量品牌表现； 10.坚持不懈地对品牌战略做出调整，随时做好提高品牌管理标准的准备。 品牌化只有通过井然有序的有效管理才能永葆成功，在这一点上，涂料企业管理者很明白这背后是什么错综复杂的力量在推动品牌的发展。他们应该了解这些驱动力间的相互影响性，如何把握品牌资产的各个组成部分并发挥其杠杆作用，更要明白该如何评估品牌组合的表现
