【建材网】木门行业在经历了快速成长期和市场繁荣期以后，小型也遭遇了从未有过的木门考验。市场对生态门产品的企业需求变化不可回避，木门产业如何开拓新的进行市场，保持平稳较快发展，品牌如何减少上游房地产对生态门行业的战略重影响，如何促进企业的小型品牌建设等等，这些问题都成为业界关注的木门焦点。
就如今木门行业而言，企业一线城市正逐渐趋向饱和，进行二三线城市正成为广大木门企业的品牌争夺目标，四线城市也开始成为部分木门企业追赶市场的战略重战略决策之一。
近些年城镇经济发展较为迅速，小型城镇市场还是木门有较大的挖掘潜力。就当地城镇出现的企业小型木门企业而言，与其等着别人乘虚而入，不如发展壮大自己，扩充当地市场。对这一类的企业来说，是一个从“地摊”走向“品牌”的过程，其中进行品牌战略也是尤为重要的。
加强消费者体验
各类品牌在终端品牌的建设上更加注重品牌实际的体验，如终端购物体验;快速网络体验;顾客消费便利体验;及快速服务体验等等，各类品牌重视顾客的消费心理需求，他们逐渐地改变从以往的从设计到生产再到销售，而是更加重视从消费者潜在需求的便利性去创新产品的研发，为了更大地创作产品较佳的市场需求，以降低产品的库存压力。
只有辛勤耕耘的市场土壤，才能有收获的果实;虽然木门品牌的持续降温，但各类品牌的市场的经营中更应当重视单店的经营模式，从单店的经营模式中寻找出色的单店管理模式从而大力地复制;其次，媒体的费用年年攀升，因此，各类品牌面对市场更应该主动地伸出自己的双手整合身边资源，利用身边资源提升品牌的影响力。
加强品牌文化的建设
小型木门企业要想将自己的品牌在当地树立起来，二次转型是必要的，在转型的过程中，木门品牌还是把品牌文化的建设放在靠前位，从品牌的转型中，重视品牌文化的建设，为品牌后续的发展奠定了文化基础与传播的连贯性和一致性。比如，转型后的品牌在产品的研发上注重了产品的文化理念，重视品牌的格调与国际接轨，其次，对品牌文化的有了更加深层次的深入执行，开始创新品牌差异化的基因，为后续品牌的文化建设打下了实际性的规划。
