【建材网】编记：邀请奥园地产执行总裁辛珠参加2011“中国管理.全球论坛”时，辛珠下恰逢她休假去了英国。多元所以，机会局前期的房地沟通工作基本都是通过邮件进行，想着辛总沉浸在美好的产企度假风光中，还被我们打扰，业战心里觉得特别不好意思。略布但是辛珠下，在业内以亲切随和著称的多元辛总，一回广州就接受了我们的机会局拜访，答应担任房地产分论坛的房地演讲嘉宾，并且在分论坛开始前两天把写好的产企讲稿发给我们。如此细致认真、业战负责诚恳的略布态度，让我们顿生敬意和佩服。辛珠下也增加了我们的好奇，这个外表随和的女子是如何大刀阔斧的展开奥园地产的战略布局？
辛总阐述多元机会下的房地产企业的战略布局
在2011“中国管理.全球论坛”的房地产分论坛上，园地产执行总裁辛珠首先分享了自己的房地产从业经历，她先后在合生创展和奥园就职。并通过了一组数据，来直观分析了两家房地产公司在多元机会下的战略布局走向。合生创展总资产从2006年257亿元，增加到2010年912亿元，净资产从2006年78亿元增加到去年年底的382亿元；奥园总资产在上市前的82亿元，发展到现在的132亿元，净资产从上市前的50亿元，增加到现在的60亿元。辛总指出，通过业绩让大家有一个泛泛的概念，在回顾这两家企业的时候，就看到未来五年，经历了房地产业过山车式的调控，从2006年国八条，国八十条，“70、90”，外债的禁入，一直到现在的限购，为大家呈现整个宏观环境的调控。
对于市场和转型来说，战略决策很关键
较近一、二个月受到欧债的危机，国内通货膨胀的压力，整个地产行业和香港上市的所有内房股，已经跌到近一、二年的较低水平，很多地产公司的市盈率才一点几，不到二，大家明显感觉到地产行业是被低估的，大家都知道，地产行业跟政治是紧紧相关的，受宏观环境的影响，它是不可分割的，跟整个控制物价，社会安定是有关的，有很多的政治因素，并不是纯粹的经济规律在里面。这些都考验地产商的战略眼光、转型时期的产品需求，还有产品的打造。之所以卖到这么贵，一定有价值含量，没有价值的东西，尤其是现在的消费者都是很理性的。
