【建材网】随着市场经济的回归不断发展，涂料企业间的消费竞争也越来越激烈，在2012大环境不景气的价值涂争状况下，涂料企业要如何面对市场竞争？料企其本质是要回归顾客的价值，原材料价格不断飙升，业竞企业仅靠缩减开支越来越难以支撑。王道 价格竞争的回归基础是满足价值的需求 满足顾客的价值分向上的和向下的两种，向上的消费价值是节省时间、更高的价值涂争效率、快乐的料企过程、更安全可靠等。业竞向下的王道价值是指更低的价格。向下的回归价值总是一直向下，没有较低，消费只有更低，价值涂争直到企业无利，要么倒闭，要么减量降质。 涂料企业要不断寻找满足顾客价值的向上的需求。如果向上需求的满足停滞，行业整体就会创新乏力，产品趋同。此时顾客较为关心的要素就变成了价格。只有满足价值需求的基础上的价格竞争，才真正具有杀伤力。 提升顾客价值的两个层次 明确顾客价值所在，创新升级才可能有的放矢。首先，产品属性价值，即安全性和舒适性。温饱已经解决，健康就较为重要，如今许多涂料企业在广告中都打出“健康”、“环保”产品，并将之大炒特炒。产品属性价值像空气一样，极为重要却又容易被忽视。其次，细分功效价值，指有针对性的满足目标顾客尚未满足的功效需求。所满足的顾客价值不同，自然就有差异化，所以这一价值层次较易产生细分市场和创新品类。发现问题比解决问题更重要。有价值的功效需求，必须是清晰的，而不是模糊的，必须是未满足的，而不是已解决的。 涂料企业在挖掘细分功效价值时，跑偏原因主要有两个，一是以竞争对手变化方向作为消费者价值所在，一窝蜂的山寨、广告、促销、降价，跟着别人疯跑，满足的都是别人已经满足过的，成不成功只能靠运气；一是主观臆断顾客价值，顾客接不接受，只有天知道。 明确并满足消费者上向的价值，就能找到创新和升级的发力点，源于消费者价值，高于消费者价值的产品，才能牢牢吸引消费者。有了稳固的消费忠诚，适时而动的价格战才是竞争的利器。涂料企业远离了单纯的价格竞争，生存和发展就一定不是难事。
