【建材网】现在厨电行业竞争相当激烈，剖析特别是小型集成灶行业作为新宠儿竞争就更加激烈了，那集成灶行业的集成军突小企业该何去何从呢？
集成灶中小企业融资难、原材料价格上涨、灶企劳动力成本上升、业该人民币升值等多重因素作用下，何异讲究投入产出比，剖析就是小型要让成本降到zui小值，使效益达到zui大化，集成军突确保顺利度过难关。灶企这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，业该不能确保“一本万利”，何异但至少可以协助集成灶中小企业掌控事物发展的剖析进程，至少可以保障企业进退自如，小型在极大程度上免去企业拼杀的集成军突劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。这不仅仅是当务之急，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。
难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”集成灶大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，为了塑造品牌，有不少集成灶中小企业产生疑问，而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属集成灶中小企业逆境求生的上上策。宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。
