【建材网】60年代出生的明企老板们老了，无论是业转在生理上还是在观念上，快速更迭的型遇时代潮流逐渐将他们抛在了后面;70年代的老板们，如果依然停步不前，危机恐怕也很难跟上时代的大难点破步伐;80年代的老板们，正处在较好的明企事业年龄，却依然摆脱不了时刻被超越的业转危机感…… 现在几乎所有的传统企业都有非常严重的危机感，就是型遇大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来的路怎么走?利润好的企业发愁，利润不好的危机企业更发愁。企业较大的大难点破危机，不是明企当下的利润多寡，而是业转对未来能否清晰把握。 总结下来，型遇中国传统企业在2014年遭遇的危机核心问题有10个方面： LED照明企业转型遇危机10大难点怎么破？ 一、传统企业的大难点破“势”没了 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是较大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。 任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板较大的命题。 二、不转型等死，转型怕转死 转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球优质的，但为什么会消失?答案很简单，诺基亚和成就它的时代一起“被消失”了。 对于企业，转型有两种。靠前种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。 三、传统企业的高管年龄大了 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的较大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。 40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。 对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是较痛苦的地方。
