【建材网】木门企业随着规模的多品扩张，以及市场竞争的牌战需要，推出了多品牌战略，略成略几个品牌、为木甚至十几个品牌的门企现象屡见不鲜。“多子多福”的业抢品牌理念，让木门企业在市场竞争中获取了更多的占市展策市场和利益，但品牌间的多品市场定位有冲突，系出同门却为争夺市场而反目，牌战多品牌稀释了企业的略成略有限资源。
多品牌战略是为木利益与风险共存的。对于部分具有实力的门企木门企业的长远发展也必然会产生积极影响。
创立一个知名的业抢木门品牌需要花费大量的人力、物力和时间。占市展策一个品牌能否经得起市场的多品考验，首先要靠过硬的质量、信誉，还要有大量的宣传，这些都需要大量的资金投入，一个环节上的失误就可能前功尽弃。
纵观木门圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。
一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的木门企业要有相对雄厚的实力，但是许多木门企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。
多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积，多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的办法是提供多个品牌。可以降低木门企业风险，没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者。
笔者认为，木门企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念；品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求；品牌需要创新的推进，基业长青也是品牌的梦想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。
