新视角聚焦CEO与董事会角色，罗盛共促企业高质量发展
北京2024年12月23日 /美通社/ -- 中国公司治理50人论坛第五届主题论坛（第十八届中国公司治理论坛）2024年12月17日在北京举办，咨询助力中国治理论坛由中国公司治理50人论坛和中信改革发展研究基金会等联合主办，公司罗盛咨询和北京师范大学公司治理与企业发展研究中心等联合承办，人论旨在进一步完善中国特色现代企业制度，坛京弘扬企业家精神，举办助力中国上市公司的罗盛高质量发展。
中国上市公司协会会长宋志平，咨询助力中国治理中信改革发展研究基金会理事长、公司中信集团原董事长孔丹，人论中国人民大学原校长、坛京国家一级教授刘伟，举办中国石油化工集团公司原董事长、罗盛党总书记傅成玉，咨询助力中国治理国务院原国有重点大型企业监事会主席季晓南，公司清华大学中国企业研究中心研究员、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任楚序平，北京师范大学公司与企业发展研究中心主任、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任兼秘书长高明华等来自政产学研各界的知名专家和企业家齐聚一堂，共同探讨如何完善公司治理，以提振投资者信心。
罗盛咨询助力中国公司治理50人论坛在京举办
本次论坛重点关注了公司治理与弘扬企业家精神。罗盛咨询大中华区主席、中国公司治理50人论坛专家程原发表了《国际视角下CEO与董事会角色的定位与演进》的主旨演讲，她表示："从国际视角来看，CEO与董事长是两种不同性质的工作和职业，从高管向董事转型过程中搭建"T"型能力具有必要性，从功能性董事会向金牌董事会的精进过程中，董事长的领导力至关重要。"
罗盛咨询大中华区主席、中国公司治理50人论坛专家程原
CEO与董事长的职责在公司治理里不同且互补
董事会的有效性与CEO的能动性之间的平衡至关重要，尤其在建立长期信任与合作的关系时。根据罗盛咨询的研究，CEO主要负责企业的战略与日常运营，而董事长则关注董事会治理和董事会的有效性。数据显示，63%的新任CEO在任职的前12个月内，曾与董事会在企业战略和董事长风格等问题上发生过冲突。100%的CEO表示，他们第一年至少花25%的时间在与董事会相关的事务上，强调了董事会的支持在CEO成功中的重要性。
成功的高管向董事角色过渡需要发展"T"型能力
罗盛咨询指出，高管向董事的转型并非自然而然，而是需要具备特定的能力框架，即在特定领域拥有深厚的专业知识和经验，如AI、数字化转型、与公司战略方向相符的行业或地区经验（如海外运作）与关系网络。同时具备广泛的认知和沟通能力，对于宏观经济、地缘政治等真正理解，善于通过分析转变为一致的见解，获得他人的支持的能力。罗盛咨询建议董事在个人及集体层面进行评估，以不断提升自身能力和董事会的整体效能。
随后，罗盛咨询合伙人成守正主持了圆桌论坛环节，围绕"董事会与CEO角色的界限、董事会应如何支持CEO的工作、董事会的多样性组合"，六位专家进行了热烈讨论。
圆桌论坛
ABB中国区前任总裁、澳大利亚福德士河公司能源部中国区总裁、澳大利亚博思格钢铁公司全球独立董事张志强指出，中国公司治理仍面临三方面严峻挑战，即如何在经营决策过程中关注所有利益相关者的利益、如何确保独立董事监督履职的积极性和有效性、如何处理董事长和CEO之间的矛盾和关系。
中国诚通集团原董事会秘书、北京交通大学中西方管理创新实践研究中心研究员苗卿华指出，应根据每个企业的资源禀赋、发展阶段、行业特点等多维度因素形成董事会，依法履职、聚焦有价值的履职、高效履职是有效率董事会的主要标志。
珠海华发投资控股集团有限公司首席经济学家、中国公司治理50人论坛专家王晋勇指出，目前中国上市公司独立董事的主要任务还停留在合规层面，在经济低迷时期，选拔独立董事会更加困难。
中国人民大学财政金融学院教授、中国公司治理50人论坛专家郑志刚指出，梳理CEO和董事会的关系需要立足于治理思维。在董事会多元化过程中，应坚持实事求是，避免刻意强调的形式主义导致的不必要成本和激励扭曲。
北京工商大学经济学院教授、中国公司治理50人论坛青年专家赵峰指出，明确董事会和CEO的职能，需要解决制度边界、人事边界、执行边界三个层面的问题。
清华大学中国企业研究中心研究员、中国公司治理50人论坛学术委员会执行主任楚序平指出，企业家分为战略型企业家、管理型企业家和高级经理人三个层次。厘清企业家和新质生产力创新的关系，需要明确什么是新质生产力、谁在进行创新、为什么要发展新质生产力和如何发展新质生产力。
