【建材网】现阶段，守江山不市场木地板行业之间的易地业何竞争已经逐渐升级为品牌的竞争，也有不少中小型地板企业在这一阶段面临着淘汰的板企危险，那么面对这一市场行情，站稳部分中小型地板企业又该以怎样的守江山不市场姿态进行进一步的发展呢? 中小型地板品牌想要获得长久的发展，起初或可走精细化路线，易地业何以专业专注的板企品质占据地板市场。 品牌的站稳崛起也需要一个沉淀的过程 每个企业都渴望成功，所以小型地板品牌小品类产品也渴望自己建渠道，守江山不市场自己的易地业何专卖店遍地开花，可是板企如果为了站在台前当主角，较后投入了大量的站稳资金和精力，却没有赢得的守江山不市场市场份额，落得个赔本赚吆喝的易地业何下场是得不偿失的。有些地板品牌选择了这样一个市场策略，板企甘做“配角”也能做出大生意。 地板企业需以服务奠定基础 顾客在哪里，地板企业的商机就在哪里，和顾客站到一起是经营的较高境界。某名人曾说：“谁抛弃顾客，谁就是死路一条。”道理没人反对，但并不是所有的地板企业都能真正敬畏顾客，并且全心全意地去满足顾客需求，千方百计地去创造顾客价值，而这正是地板企业成败的分水岭。 其实，顾客就是顾客，把顾客当顾客就是了，顾客的重要性是可以决定地板企业的生死兴衰。谁能满足顾客需求，谁能为顾客创造价值，谁就可以成功，顾客为王，这是永恒不变的竞争法则。 中小地板企业需对市场精细化处理 小品牌的发展需要一个漫长过程，特别在培育上，小品牌还有待加强。认为，一个品牌想从小到大并不是一蹴而就的，这中间需要一个很长的发展过程，特别是小型地板品牌在创立之初所要做的较重要的事，就要找准定位，其中较关键的就是要找准产品定位。 我们常说“大而全，小而专”，所以小型地板品牌就要确立小而专的产品定位，尽量让产品往细分领域延伸，找准品类做精做专，还要让产品有区别于知名品牌产品的特点，这样才能让产品有卖点，有竞争力。当然，一味将产品做独特也还是不行的，你还是得持之以恒做好品质和服务，这样才能吸引回头客，也能吸收更多的客户资源。
