【建材网】在过去十多年间，木地中国地板行业乘着我国房地产行业高速增长的板行东风而得到了长足的发展。林立的业马应产业震地板品牌与过于快速的发展也使得地板行业积累了太多的缺陷和隐患，当经济环境朝着业界较不愿意看到的太效方向发展时，这些缺陷和隐患的荡调的自影响开始逐渐显现和放大。 目前统观我国地板行业的整中则发展现状，行业洗牌大战已打得热火朝天，然法其导火索就是木地美国金融危机引发的全球经济震荡，导致中国楼市、板行股市低迷，业马应产业震给中国地板业带来了严峻的太效考验。为避免通货膨胀带来的荡调的自负面影响，国家加大宏观调控的整中则力度，给地板企业带来更大的然法压力。2012年开局过半，木地在严峻的市场洗礼中，有的企业脱颖而出，如世友、久盛、格尔森等企业，走生产规模化、多元化之路，而又有近百来家小企业在市场洗礼中遭遇关、并、停、转，加剧了地板行业“马太效应”———即大品牌越来越大，小品牌越来越小，逐渐淘汰。 能在“洗牌”中生存下来的地板企业一般都是品牌效应较强的老牌企业，地板行业作为资源性行业，他们拥有充足的后备资源以及多年积累和开发的渠道。地板行业离不开原木，地板坯料、木片、单板等材料，随着国际环保组织的呼声加剧，国际监管力度加大，以及大亚通过控制上游的原材料，垄断国内基材资源，通过对基材厂的洗牌后延伸下游，进行下游的大规模洗牌。安信、大自然、久盛等实木地板企业，都凭借着自身强大的实力，构筑了规模庞大而效率卓越的原材料全球采购网络，他们纷纷在国外购买林场、森林，他们的采购区域遍布南美洲、俄罗斯、非洲、东南亚、北美洲等几十个国家和地区。像大亚、安信、大自然、久盛这样的资源垄断型企业发起洗牌，完成可以以资源为纽带，进行产业链的上下左右延伸。 中小企业在夹缝中难以生存，而大企业却在危机中越挫越勇： 圣象通过对上游速生林原材料及基材生产的控制，通过兼并联合的形式进行多品牌战略，在横向上对实木、实木复合、强化地板进行品类覆盖。在全国拥有两千个自建终端及联合终端，打造了系统的竞争优势。通过对上游及下游的掌控，迅速进行品类扩张，将圣象打造为集圣象、宏耐、康树、康林、康逸为一体的多品牌战略。 久盛作为地板产业的领军企业，开启“十二五”国家科技支撑计划课题。加强和中国林科院、北京林业大学、东北林业大学的密切合作，解决行业技术难题，实现科研成果转化为生产力。同时，加强与各合作单位的分工协作，发挥企业特色，将研究成果实现效益较大化。 根据行业内的马太效应，有不少专家表示，地板行业是低集中度行业，属于不成熟的新型行业，必须经过几轮“洗牌”后，才能向成熟行业过渡。 (写一段由于前两年的市场宏观经济因素与国家相关调控，木地板产业一直面临“洗牌危机”。然后就这个论断推出马太效应。较后提到一些中小企业举步维艰，而大的企业却仍然保持上扬。提到大企业的上扬可以多列举一些事件：比如久盛的科技支撑项目。)
