【建材网】2011年，未年在楼市深度调整的成中背景下，中国的小地泛家居行业面临了巨大的竞争压力，2012年，板企这种紧张的业劫氛围不仅没有放过已经有些疲乏的地板等家居行业，反而呈现出有愈演愈烈的难逃趋势。有专家预测，未年未来一年半，成中随着房地产调控力度的小地进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的板企生存压力与挑战;未来3～5年，70%的业劫中小企业在劫难逃。
中国经济增速放缓，难逃产业外部驱动力下降，未年红海竞争加剧，成中多数地板企业主营业务增长乏力，小地利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，地板企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
财务控制，企业短板
近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时较关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小地板企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。
