【建材网】如果在结构性产能过剩阶段不能有效预防和控制，陶卫同质让其继续增大产能，产业出路是高度否会演变成全面过剩?作为劳动密集型、资源消耗型产业，有转能否完全通过自身的陶卫同质洗牌、整合完成蝶变?产业出路面对数量的持续增长，投资热情不减、高度新增产能雷同，有转形成的陶卫同质挑战是全行业的，需要全体企业“买单”。产业出路产能过剩带来的高度直接后果就是产业发展高度同质化，企业效益下滑，有转面临的陶卫同质挑战风险可能危及生存。 产业高度同质化 陶瓷卫浴行业，产业出路同质化的高度影子遍及行业、企业的方方面面，可以说同质化在行业中无处不在。从产品到创新，从营销到管理，从品牌到设计，甚至连商标都形同孪生。由于多年的同质化发展，导致陶瓷卫浴行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计，自主品牌建设动力不足，产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日，就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始，虽神不似，但形似+价格的组合，一度让国内陶卫企业对产品创新望而却步。加上知识产权保护环境不成熟，让“李鬼”滋生，甚至“李鬼”打败“李逵”的现象时有发生。 唯有转型才是出路 不容否认，我国陶瓷卫浴业的崛起，既有承接国际陶瓷卫浴生产制造中心转移的客观因素，也有国际市场需求旺盛的巧合机遇。从而成就了陶瓷卫浴生产大国、出口大国的殊荣。但面临的国际环境日趋复杂，“走出去”既面临难得的历史性机遇，也意味着更大风险和更多摩擦。1998年以来，国际金融危机、债务危机连环发生，不仅使得国际市场呈现出低迷之态，需求减弱，下行压力使得众多专事外贸的陶卫企业或转型国内市场，或开拓新兴市场，以规避国际市场需求下行的压力，更使得国际贸易保护主义日益抬头，反倾销等贸易壁垒增多，对陶卫出口大国而言，挑战非同小可。 面对严峻挑战，陶瓷卫浴企业该何去何从?挑战是民族陶卫产业实现做大做强的突破口，是追赶国际知名品牌的快速路。陶卫企业既要厘清发展思想，把握时代脉搏和主旋律，转变到以创新为核心的发展新阶段，以转型升级为主旨的跨越新时期。只有陶卫企业，且是尽可能多的陶卫企业的转型升级获得成功，才是应对挑战、实现结构调整与发展方式转变的根本途径，才是实现陶卫业“中国创造”世界强国的较佳选择。
